Отраслевые HR-прогнозы на 2026 год

Regroup составили Top Team Index с анализом того, как разные секторы экономики будут проходить период высокой ставки, ограниченных ресурсов и структурных изменений.

Бизнес ожидает от HR поддержки эффективности через команды. Типовыми становятся спринт-подходы, аудит оргструктур, пересборка систем вознаграждения и активное использование аналитики и ИИ. На уровне топ-команд растет запрос на устойчивость, осознанное лидерство и работу с выгоранием.

⬛️Промышленность 🟢Фокус на развитии внутренних кандидатов и преемственности из-за дефицита внешнего рынка;

🟢Спрос на руководителей с опытом повышения операционной эффективности и управления производственными командами;

🟢Рост потребности в лидерах с цифровыми и инженерными компетенциями;

🟢Усиление роли HR в трансформации управленческих команд.

⬛️IT, телеком, digital 🟢Сокращение найма «дорогих» стратегических ролей;

🟢Приоритет топ-менеджеров с опытом операционного управления и контроля P&L;

🟢Рост требований к индивидуальной эффективности и окупаемости роли;

🟢HR участвует в более жестком отборе и пересмотре компенсаций.

⬛️Медицина и фармацевтика 🟢Рост потребности в управленцах для запуска и масштабирования локального производства;

🟢Повышенный спрос на руководителей с опытом работы в регулируемой среде;

🟢Давление высокой ставки усиливает контроль затрат на персонал;

🟢HR решает задачи удержания ключевых специалистов на фоне роста рынка.

⬛️Банки и финансовые институты 🟢Сильный запрос на вторую линию управления и снижение зависимости от одного лидера;

🟢Рост роли функций риска, комплаенса и финансового контроля;

🟢Фокус HR на устойчивость лидеров и предотвращение выгорания;

🟢Усиление требований к governance и долгосрочным KPI;

⬛️Retail, e-commerce, FMCG 🟢Снижение переговорной силы кандидатов, рынок становится рынком работодателя;

🟢Фокус на оптимизацию численности и повышение производительности;

🟢Спрос на руководителей с антикризисным и трансформационным опытом;

🟢HR активно пересматривает мотивационные и бонусные схемы.

⬛️Строительство и девелопмент 🟢Ограниченный внешний найм при высокой цене ошибок в топ-командах;

🟢Фокус на качестве управленческих решений и готовности команд к росту;

🟢Спрос на лидеров с компетенциями стратегического и инвестиционного планирования;

🟢HR вовлечен в оценку управленческой зрелости команд.

🔍 Кадры

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки