✅ Полная ответственность за P&L: Управлял закупочным бюджетом свыше 800 млн ₽ и портфелем >5000 SKU. Моя прямая работа над себестоимостью и логистикой системно давала экономию до 200 млн ₽ в месяц

✅ Оптимизация цепочек поставок с нуля: Провел успешный проект по переводу филиалов с централизованных хабов на локальные прямые поставки — это снизило издержки и резко повысило оборачиваемость.

✅ Создание систем: Разработал и внедрил с нуля единую закупочную политику, KPI и регламенты для всех филиалов компании, что стандартизировало работу и подняло эффективность.

✅ Запуск новых продуктов: Реализовал проект по созданию и выводу на рынок собственной торговой марки (СТМ) «с нуля» — от идеи до полки.