Начну пожалуй серию историй из жизни предпринимателей.

👀Представьте, что вы нашли то самое уникальное (а может и не уникальное) предложение/продукт, в которое на 100% верите и знаете, что у вас всё получится в его реализации и достижении успеха. Не важно что это услуга или товар, назовём его X.

Вы энергично начинаете его продвигать/продавать, собирать команду под определённые задачи (а чаще амбиции).

И все отлично у вас получается на первом этапе. X- имеет спрос, команда увлечена. Казалось бы, что еще для счастья нужно?

Бизнес растёт, рынок меняется, технологии не стоят на месте. А вы стоите (ну все ж стабильно)

Через время вы ощущаете, что необходимо что-то менять, но не понимаете что или с чего начать.

При этом вы уже обросли сотрудниками, но все равно у вас лично не хватает времени. Вы теряете полный контроль (как привыкли). И в этот момент появляются первые признаки выгорания и вопрос: "А что же мне делать? “Как не довести себя до изнеможения и рвотного рефлекса?”

Вам вроде и хочется поделиться ответственностью, но кажется, что и не с кем (им же всем надо постоянно говорить что делать).

📌Логично, что когда вы только начинали, вы скорее всего при выборе людей опирались на их экспертизу в опред. области, либо на интуицию (что встречается чаще)

А теперь, ваши эксперты почему-то, обрастая сотрудниками должны стать (видимо по мановению палочки) управленцами которые разделят с вами ответственность.

С чего бы это вдруг?)

Знакомо? Продолжение следует…

#самоменеджмент #когданужноразделить #ответственность #чтонетак