Всем, привет!
Любая стратегия - увеличение объема производства или реализация новых услуг, выход на новые рынки, цифровизация или импортозамещение - в конечном счёте упирается в людей.
А точнее, на вопрос: Какие ключевые роли и компетенции необходимы для реализации стратегии?
Без точных ответов возникает высокий риск провала инициатив. В текущих условиях это опасно: рынок сужен, конкуренция за талант высока, а быстрый найм становится всё более непредсказуемым.
Одно из решений переход к системному кадровому планированию, которое становится мостом между стратегией и текущей ситуацией.
Качественное планирование включает два взаимосвязанных контура: контур роста (обеспечение стратегии ресурсами) и контур устойчивости (сохранение стабильности текущей модели).
1. Контур роста - отвечает на вопросы:
- Какие новые роли и компетенции критичны для стратегических целей? - Сколько специалистов потребуется и в какие сроки? - Откуда мы их получим: вырастим внутри, привлечём с рынка или найдём партнёров? - Какой необходим бюджет на формирование кадрового ресурса?
2. Контур устойчивости – отвечает на вопросы:
- Как необходимо перераспределить роли и зоны ответственности, чтобы обеспечить текущую операционную деятельность и старт новых направлений работы? - Какие роли критичны для обеспечения непрерывности и качества текущих процессов? - Где существует риск потери уникальной экспертизы, которую невозможно быстро восполнить? Потеря ключевого руководителя или эксперта в момент трансформации может снизить темпы и сорвать реализацию инициативы.
Качественное кадровое планирование — это инструмент проверки стратегии на реализуемость. Кадровое планирование дает понять, насколько реалистична реализация стратегии в условиях текущего рынка.
А Вы используете инструменты кадрового планирования, делитесь в комментариях.
