"Просто скажи сроки" или зачем PM-у лезть в аналитику?

Моя подруга Эля @Helnar13 сейчас активно ищет работу Project-менеджером (от меня только респект и личная рекомендация, так что если вам в команду нужен сильный PM - пишите ей, контакт оставил, если у кого-то получится запартнериться, то с меня 🎁).

На днях мы обсуждали взаимодейстие бизнес-аналитика (БА) с PM, в дискуссии возникли вопросы: "Какие аспекты БА важны ПМам? В чём они точно должны шарить и что вас, аналитиков, в нас бесит?"

На выходе получился пост, делюсь с вами:

🔶Что PM должен понимать в анализе?

Не надо заменять собой аналитика и рисовать BPMN в три слоя. Но по верхам понимать обязательно:

-Смысл фичи. Зачем мы это делаем? На что влияем? Какие бенефиты бизнес получит «на выходе»? Если PM не понимает ценности, он не сможет помочь аналитику с приоритетами.

-Виды требований. Чем бизнес-хотелка отличается от потребности пользователя и функционального требования. Когда PM обещает заказчику «сделать красиво», не понимая ограничений системы - это всегда боль.

-Декомпозиция. Уметь вместе с командой раздробить большого слона на понятные куски.

🔶Что бесит в совместной работе?

Больше всего раздражает подход «секретарь со статусами». Это когда роль PM-а сводится к вечному: «Ну что, когда готово?» - и пересылке сроков заказчику.

Ребят, если вся работа - только озвучивать статусы, аналитик и сам с этим справится. Нам не нужен «Надзиратель». Нам нужен "Партнёр".

Тот, кто поможет разрулить сложный конфликт с бизнесом, отсечёт лишний шум, найдёт компромисс и задаст правильный вектор. Чтобы в работе был смысл, а не просто «освоение бюджета».

Короткий ликбез по ролям (чтобы не путаться)

На PM-а часто вешают всё подряд, но давайте всё-таки разделять:

Project Manager (РП/PM). Его фокус - «как и когда». Сроки, ресурсы, риски. Главное, чтобы проект доехал до финиша целым.

Product Owner / Product Manager. Его фокус - «что и зачем». Максимизация ценности. Он решает, что делать, чтобы продукт реально взлетел и приносил ценность.

Итог:

Идеальная связка БА + PM - это когда аналитик копает в глубину и выстраивает логику, а ПМ создаёт условия, чтобы эта логика воплотилась в жизнь вовремя. Без перекладывания ответственности и без формального «мы свою часть сделали».

Эле @Helnar13 - ещё раз удачи в поисках, а вам - побольше крутых партнёров в командах 🤝

@ba_lab