Как небольшой производитель льда начал работать на уровне крупных компаний

Наш главный герой сегодня - компания “Кубик Льда” - производитель пищевого льда из Новосибирска. Команда - 3 человека в офисе и 10 - на производстве. 1-2 SKU, 1000+ тонн льда в год и поставки в 3000+ торговые точки в Сибири. Категория сезонная с резким спадом зимой и высокой зависимостью от погоды.

Управление бизнесом можно было назвать интуитивным: отгрузили - посмотрели, вернули - скорректировали, а хотелось большей точности, конкурентоспособности и стать data-driven.

Эта бизнес-задача была реализована за 5 шагов, которые вы можете посмотреть в галерее.

Результат - компания перешла от интуитивной работы к точному планированию, а небольшая команда начала работать наравне с крупными игроками благодаря данным и аналитике.

И кейс этот не про лёд, а про прозрачность данных и правильные инструменты, которые дают бизнесу реальное преимущество.

Во всех деталях кейс описан на сайте: https://dialog.x5.ru/connect/case/ot-slepyh-zon-k-polnoj-prozrachnosti-kejs-kubik-lda-i-dialog-x5/