5 ошибок, из-за которых ассессмент теряет валидность и доверие бизнеса

Ассессмент-центр считается «золотым стандартом» оценки. И при этом именно по нему чаще всего возникают вопросы от бизнеса: а этим результатам можно доверять? Что дальше делать?

Какие ошибки снижают бизнес-эффект инструмента: 1️⃣ Нет чёткой цели На старте не зафиксировали, какие управленческие решения будут приниматься по итогам.

2️⃣****Упражнения подбирают раньше критериев В таком случае то, что важно посмотреть бизнесу, — уходит на второй план.

3️⃣ Перегруженная модель компетенций 8–9 компетенций, десятки индикаторов: при таком количестве критериев выводы размываются.

4️⃣ Нет матрицы замеров Часть индикаторов наблюдается один раз или не наблюдается вовсе. Не соблюдается правило двух замеров в разных упражнениях.

5️⃣****Нет калибровки оценщиков Разные трактовки компетенций = несопоставимые оценки.

При таких вводных бизнес сомневается в результатах и теряет доверие к инструменту.

Ассессмент работает, когда: ✨он привязан к конкретной бизнес-задаче ✨компетенции описаны через наблюдаемое поведение ✨упражнения создают нужный контекст проявления ✨оценщики говорят на одном языке ✨участники понимают, зачем их оценивают и что будет дальше Если вам близок такой подход к оценке и вы хотели бы применять его на практике, приглашаем на наш сертификационный курс наблюдателей центров оценки и развития. Это курс для тех, кто: 🔜 уже сталкивался с оценкой и понимает, насколько формат ассессмента чувствителен к ошибкам 🔜 никогда не проектировал оценку, но хочет научиться делать это от задачи бизнеса 🔜 отвечает за качество управленческих решений по людям

На курсе: *️⃣разбираем методологию оценки: от планирования до проведения обратной связи и интеграции в HR-процессы *️⃣проводим пилотный ассессмент с реальными участниками для отработки навыка на практике

Ближайший поток: 16–20 февраля l онлайн

Если вам важно, чтобы ассессмент давал опору для решений — присоединяйтесь. Все подробности — на нашем сайте