Соглашусь такие клоны по знакомству)))

Я занимаюсь подбором только сотрулников к себе в команду, а не в компанию и не использую ИИ инструменты. Объем не существенный для того, чтобы оптимизировать этот процесс)

Оп,тогда мне к вам,шикарно,что не используете ии,хотела бы узнать,в проекте яндекс здоровье тоже ии не используют?

Согласна, к сожалению, не всегда удается узнать хорошо своего будущего руководителя до выхода в компанию, как-то даже просила перед принятием офера вместе позавтракать, но самое интересное, что еще может случится такое, что выходишь к одному руководителю, а выйдешь и он может смениться, это очень обидно((( и тут включается та самая фраза «приходят в компанию, а уходят от руководителя»

Случалось такое( Правда, следующий оказался лучше предыдущего. С опытом приходит умение «руководить руководителем» (managing up), если есть, ради чего оставаться в компании. Тем более, что в корпорациях руководители меняются чаще.

Мой опыт показывает

В зависимости от роли, можно проверить на интервью, ожидая примеры из опыта того, как человек взаиможествовпл со смежными командами, договаривался о выполнении задач коллегами в сжатые сроки итд или через ассесмент центр, где люди погружаются в вымышленную ситуацию и совместно решают поставленную перед ними задачу) а дальше как в настольной игре, люди входят в роль и каждый проявляется по-своему)

Ник, никто не требует изучать сайт компании) скорее это как идея, чтобы вы могли усилиться) например , вы менеджер по продажам и идете на встречу к важному клиенту на высококонкурентном рынке, соответственно к нему кроме вас еще пришли и придут 100500 таких же менеджеров по продажам) вы же постараетесь подготовиться ко встрече, чтобы она закончилась сделкой и вы получили свой бонус) подготовиться в продажах это узнать кто ЛПР, что он любит (просто болтавню или четкие данные, аналитику), сам принимает решение или есть кто-то чье мнение для него важно, на что он обращает внимание при принятие решения итд) так и тут так же) а уже готовиться к встрече или нет - дело за вами)

В итоге будет отказ с порога, потому что посетитель пришёл не того возраста/пола/костюм не того цвета. Это я про реалии найма…

Ну кого-то все же наймут, так как нужен работник ) думаете дело именно в том, что совпадет возраст, пол и костюм?) и такие: о, красиво вписывается в интерьер, надо брать! )))

Возьмут, но кучу хороших специалистов отсеят по совершенно не связанным с реальной работой причинам

Это ценное замечание. Я смотрел резюме на линкедин коллеги по цеху и там видео сразу, человек не занимался серьезно прокачкой резюме и там не было импакта, то есть положительных результатов его деятельности.

предпочту озвучить общий подход такой оценки, а не рекрутеров Яндекса, так как не знаю о каком именно кейсе речь. Но скорее всего речь о чем: например, вовремя интервью кандидат на любой вопрос отвечает и в своих неудачах обвиняет всех вокруг, а не себя. Да, бывает правда обстоятельства складываются не в нашу пользу, но не в кажом же кейсе. Профессиональный интервьер предпочтет проверить свои сомнения и позадавать вопросы с разных сторон, чтобц проверить свою гипотезу и если 3 примера решенных задач и во всех кейсах плохой ваш коллега/руководитель/компания, а вы в белом пальто, то скорее всего про такое будет комментарий, что «есть риски по софт скилс», а если детальней, то про брать на себя ответственность за результат. Это как один из примеров по одному из софт скилс.

Спасибо, тру, но я спрашивал скорее что может значить этот комментарий, если по такой базе прошел правильно. Типа не много ли субъективного будет в оценке

Софт скилс это как раз то чему не научишься за период адаптации, в отличии от использования эксель) И обычно это то, что может не вписаться в культуру/ценности компании или коллектив. Возьму базовый пример, мы владеем рестораном и у нас работает 2 официанта, один очевидно, что думает о клиенте, проявляет заботу о нем, запоминает любимые его блюда итд, а второго сложно заставииь улубнуться и сделать что-то сверх) он выполняет чисто механически своб работу в формате принеси и унеси) если нам важна клиентоориентированность, то скорее всего второй у нас не задержится надолго) С этикой так же) к примеру мы против чтобы официанты ели еду ресторана за бесплатно, но кто-то ее ворует или не использует перчатки/шапочку во время приготовления еды, так как ему не очень удобно, а это риски для ресторана. Возможно, что одно замечание поможет улучшить ситуацию, но скорее всего нет. Вот такие простые примеры , надеюсь удалось донести мою мысль)

Спасибо за развёрнутый ответ 👍

И не стесняться этого 😂

Зато вы своим слишком активно пользуетесь раз пишите грубости.

Это не грубость, а факт. И это вы проявляете неуважение к своим читателям, ко мне например, представляя текст скомпилированный генеративной сетью. Не отвечайте, не стоит.

В Яндексе это редкий нынче навык, увы ...

Мне кажется, что это больше про харды, разве нет?

Не, клиентоориентированность всегда на втором месте после извлечения прибыли) мы любим клиентов тогда и только тогда, когда у нас внятная монетизация