За последние годы в HR у меня получилось — Выстроить HR-функцию с нуля в IT (продукт / аутсорс / аутстафф) для 350+ сотрудников. — Снизить текучесть на 25% и вырастить eNPS на +20 п.п. — Построить внутренние коммуникации, которые дали +40% к вовлечённости. — Запустить систему нематериальной мотивации → она выросла в HR-продукт компании и получила призы в HR-сообществе. — Перезапустить рекрутинг и HR-бренд → time-to-hire –45%. — Провести 120+ консультаций для C-level по управлению командами и изменениям. И главное: я всегда делала HR не «про процессы ради процессов», а про людей и бизнес одновременно — через культуру, цифры и доверие. Если вам близок HR как инструмент роста, а не формальность — нам точно по пути 🤍