С приходом ИИ меняется управленческая система ролей и процессов в компании.

Сначала был Waterfall — длинная последовательная цепочка от требований до релиза. Управление строилось через последовательность этапов, заранее зафиксированные решения. Скорость была низкой, изменения - дорогими.

Потом пришёл Agile. Компании перешли к небольшим кросс-функциональным командам, коротким итерациям и регулярным инкрементам. CI/CD и автоматизация поставки позволили релизить код быстрее, но сам продуктовый цикл всё равно зависит от скорости человека и прохождения этапов: discovery отдельно, delivery отдельно, инкремент - раз в неделю-две.

AI меняет не скорость отдельных этапов, а сам цикл создания продукта.

Сегодня гипотеза может быть сформулирована, визуализирована, реализована и протестирована за часы, а не за спринты. Discovery и delivery начинают схлопываться в единый поток обучения.

Это напрямую меняет и роли в команде.

Product Manager формулирует гипотезы, работает с prompt’ами, сам собирает первые прототипы, запускает быстрые тесты и управляет не бэклогом, а скоростью обучения продукта.

Роль разработчика тоже смещается. Код всё чаще пишет машина. Человек становится reviewer’ом и архитектором: задаёт технические рамки, формулирует качественные prompt’ы, проверяет результат, отвечает за надёжность, безопасность и масштабируемость.

Дизайн перестаёт быть узким bottleneck’ом. Ведь дизайн встроен в процесс создания продукта.

Тестирование как отдельная стадия постепенно исчезает - проверки встраиваются в сам процесс генерации решений.

Как вам новая реальность и насколько вы уже адаптировались с ней? 💬