Когда процессы слабые начинается «любовь» к офису
Мы живём в интересное время. Компании охотно говорят про автоматизацию, оптимизацию, сокращение накладных расходов. Готовы вкладывать сотни миллионов в системы, платформы, цифровые трансформации. Всё ради эффективности, прозрачности и управляемости. И на этом фоне многие из них с упорством возвращают людей с удалёнки обратно в офис.
Каждый раз возникает ощущение парадокса. Если бизнес действительно выстроен, процессы описаны, метрики понятны, ответственность распределена, а результат измеряется, то физическое присутствие человека за столом перестаёт быть критичным. Работает процесс, а не место.
Но на практике часто происходит обратное. Чем хуже выстроены процессы, тем сильнее желание держать людей на виду. Как будто офис становится не средством работы, а способом контроля. Не инструментом эффективности, а костылём для управления.
Хочу сказать и про личный опыт. Для меня удалённый формат даёт больше сил, энергии и, как ни странно, лояльности к компании. У меня остаётся ресурс на жизнь, потому что нет времени, которое ежедневно уходит на дорогу. Нет постоянного фонового шума из разговоров, не имеющих отношения к работе. Нет вовлечённости в сплетни, внутренние разборки и чужие эмоции. В таком формате я сосредоточена на задачах и результате. Без внешних раздражителей, без необходимости постоянно переключаться. Я работаю спокойнее, глубже и, в итоге, эффективнее.
Самое удивительное во всей этой истории то, что сотрудники, которые не работают удалённо, вовсе не становятся автоматически эффективными в офисе. Неэффективность прекрасно живёт и в переговорках, и за рабочими столами, и под камерами. Место само по себе ничего не исправляет.
В итоге получается странная картина. Деньги вкладываются в технологии будущего, а управленческие практики остаются в прошлом. И вместо того чтобы задаваться вопросом, как улучшить процессы, коммуникацию и ответственность, проще вернуть всех в офис и сделать вид, что проблема решена.
Интересно, как вы это видите. Возврат в офис для вас это про эффективность или про контроль? И если процессы действительно работают, так ли важно, где физически находится человек?
· 05.02
Если вам кажется, что вы эффективнее дома, а всех вокруг зовут в офис, то вам кажется
На каждого человека, который «эффективен дома» найдется с десяток тех, кто «будет готово завтра, 100%» и заваленные сроки
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.02
Я не говорю за всех, я говорю про личный опыт. Да, я тоже сталкивалась с людьми, которые на удалёнке могут «уйти под радар» на сутки или двое. Но это вопрос не формата работы, а конкретного человека.
Я так не работаю и работала в командах, где все были на удалёнке, но сроки соблюдались чётко. Если что-то срывалось, причина была точно не в том, что кто-то сидит дома.
И давайте честно, в офисе таких людей не меньше. Человек может сидеть за столом с умным видом, но по факту неделями не выдавать результат. Поэтому проблема не в удалёнке и не в офисе. Проблема в дисциплине, контроле процессов и ответственности.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 05.02
Я согласен, что работать с умными и дисциплинированными людьми гораздо лучше, чем с другими) к сожалению, люди разные, и общие рамки создают аналог медианы эффективности. Если всегда быть выше этой медианы - можно выторговывать плюшки типа удаленки, но в общем и целом это позволяет удобно манипулировать рисками
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён