#лонгрид в двух частях

У каждого наверняка был “тот самый” проект, который потом остается с тобой навсегда, как тот праздник у Хэмингуэя, потому что слишком много важного на нем случилось - и рабочего, и личного, и эмоционального. Ниже история моего “того самого”.

**Что это было? ** Компания планировала переезд в новый офис. Здание было выбрано, альтернативы не рассматривались, требовалось подготовить офис к переезду. Сроки - жёсткие (на все 5 месяцев), бюджет - адекватный (но без “потом добавим, если потребуется”), требования к оснащению - оформлены в ТЗ. Руководитель вызвал к себе, обсудили задачу, и я подписался “потому что, кто еще, кроме меня”. Опыта в таких проектах у меня тогда не было, но задача показалась интересной. **Казалось, что могло пойти не так? ** Объект - здание в 3-этажа конца XIX века в центре Москвы. Историческое, но не объект культурного наследия. Площадь около 500 м2, состояние помещений - никакое. То есть история быстро превратилась в капитальный ремонт здания со всеми вытекающими последствиями. Объём работ включал всё от А до Я: общестрой, отопление, вентиляцию, кондиционирование, электрику, локальную сеть, СКУД, видеонаблюдение и системы безопасности - вообще все, что только можно представить в современном офисе.

5 месяцев на стройке

Есть книги, например у Стивена Кинга, где развитие сюжета напоминает движение поезда. Сначала действие разворачивается медленно, неспеша набирает обороты, а потом поезд так разгоняется, что управлять им становится уже сложно - ни остановить нельзя, ни пассажиров высадить или подобрать. Вот таким поездом и был этот проект.

Заниматься приходилось всем: и проектированием инженерных систем в Visio, и разработкой дизайн-проекта, и работой с поставщиками, и управлением бюджета.

Постоянным фоном шли разборки с генподрядчиком и поставщиками про сроки выполнения задач - их приходилось не обсуждать, а просто выгрызать зубами. План работ лепился почти из ничего в попытках увязать между собой то, что принципиально не хотело выстраиваться в стройную логику действий. Не знаю на каком круге ада у Данте находится ад для управленцев, но это был он!

Приходилось ежедневно бегать между тремя этажами, решая десятки вопросов - “А это куда ставить-то?”, “Тут не вписываемся, пять сантиметров не хватает - что делать?”, “Если сейчас не решим, завтра бригада уедет на другой объект”.

Три последних месяца уходил из дома в шесть утра, а возвращался после десяти вечера. Сон стал напоминать путешествие во времени: моргнул - и несколько часов жизни просто исчезли, но усталость и напряжение никуда не делись. Жил на чистом драйве, но при этом получал от работы удовольствие, не замечая, как стремительно изнашиваются организм и психика. Задачи постепенно закрывались, офис обретал законченный облик и, что важно, получалось действительно классно!

День переезда в новый офис я проспал. Просто не смог проснуться, чтобы проконтролировать переезд и помочь коллегам в первый день на новом месте. Очнулся после обеда, к вечеру добрался до офиса и… обнаружил, что ничего страшного без меня не случилось, мир не рухнул, переезд прошел как по маслу. Собственно тогда я окончательно проснулся и выбрался из Матрицы.

**Что прошло хорошо? ** ✅ Главный итог - проект доехал туда, куда должен был доехать. Формально все прошло “на отлично”: вписался в бюджет, переезд в срок, качество оснащения офиса отвечало всем требованиям. Были, конечно, огрехи и недочёты, но ничего критичного.

Спустя несколько месяцев, на аудите годовой отчётности, услышал от аудиторов - “По нашей части все сделано и оформлено безупречно!”. Что ж, было приятно.

✅ Второе “прошло хорошо”, это бесценный опыт выхода из зоны комфорта. И даже за пределы возможного. Пришлось решать задачи, которые никогда раньше не делал и к которым было не то что страшно, а просто непонятно как подступиться. Но все получилось, и это сильно добавляет уверенности в своих силах.

Продолжение следует…