И это лучшее бизнес-решение за последнее время.

Кто-то скажет: ну и дура. А я впервые за долгое время собой горжусь.

Рассказываю.

С декабря я была в активных переговорах с разными компаниями. И тут выходит крупный федеральный бренд (название опущу, вы его точно знаете). Начинаем общаться — и почти сразу посыпались красные флаги.

🚩 Флаг №1 Никакого созвона. Просто пачка вопросов в одностороннем порядке: без знакомства, без контекста, без объяснения задач. Типа: вот вам опросник — заполняйте.

🚩 Флаг №2 «А сделайте тестовое». Потом ещё одно. Потом ещё. Причём не «набросайте идеи», а вполне себе нормальные проработанные задачи.

🚩 Флаг №3 Заявление: «Мы двигаемся быстро» превратилось в полтора месяца переговоров + 3–4 задания.

Но ладно. Дожали до финала, согласовали условия. Моя мотивация по ходу этого процесса была в том, что это мог бы быть еще один крутой кейс для портфолио.

И тут начинается самое интересное. Примерно за две недели до официального старта меня просят: — подключиться к работе (а то мы наделаем, а тебе разгребать); — подготовить креативы; — познакомиться с подрядчиками; — сделать презентацию для собственника (а то с ним надо “познакомиться” как можно быстрее, а формат знакомства предполагает презентацию с твоей стороны, что ты будешь делать).

То есть формально я ещё не в проекте, а по факту — уже внутри процессов. Я, как человек, который любит работать (особенно когда задача интересная), включилась.

И тут очень быстро стало понятно главное: наши подходы в работе фундаментально несовместимы.

Их логика: “Нам не до думаний. Надо делать. Срочно. Сегодня. Чтобы завтра был результат и быстрые победы”.

Моя логика: “Без “думаний” — только имитация бурной деятельности. Сначала разобраться, потом делать.”

И вот здесь начался основной конфликт. Я говорю: мне нужно время на анализ. Они: у нас нет времени, просто делай.

Дальше — вишенка. В процессе оформления документов я узнаю, что контракт… на месяц. Для той задачи, которую мы обсуждали — это ни о чём. В этот момент моя мотивация скатывается в низ окончательно. В день официального старта на онбординге всплывают ещё детали. Картина складывается окончательно.

Я выхожу из офиса с подписанными бумагами и с абсолютным пониманием, что наше сотрудничество не имеет перспектив. Я могу потратить ещё кучу времени, энергии и нервов, но общего знаменателя не будет.

И вот тут я впервые в жизни сделала то, что раньше не делала никогда: 👉 В первый же рабочий день я отказалась от сотрудничества.

Несмотря на сумму. Несмотря на потенциальный кейс. Несмотря на уже вложенное время.

Потому что дальше было бы только хуже.

P.S. Когда я попросила частично компенсировать уже потраченное время, мне ответили: «За онбординг мы не платим.» То есть: две недели до старта грузить задачами — ок. А как ситуация обратная — включается формализм. Но справедливости ради, после некоторой “дискусии” о компенсации договорились.

Вывод простой. Деньги — это важно. Кейсы — тоже.

Но если вы на входе видите: хаос, спешку, неуважение к времени и “делай, потом разберёмся” — это не возможность сделать крутой проект, а прямой путь в выгорание и нервное истощение.

Иногда самый взрослый поступок в бизнесе — встать и уйти.

Даже если на столе лежит 500 тысяч. Особенно если лежит 500 тысяч.