Что вдохновляет и выматывает ваших сотрудников В исследовании СберУниверситета за 2025 год были определены ключевые факторы, которые подпитывают и, наоборот, снижают мотивацию сотрудников в течение рабочего дня. В опросе приняли участие 402 человека.

🔋 Источники энергии и вовлечённости: — Чувство результата (44%)

Завершённые задачи, наглядный итог работы и осознание собственной профессиональной состоятельности.

— Контакт с командой (26%)

Живое неформальное общение, совместный креатив и ощущение, что ты часть общего дела.

— Признание и благодарность (22%)

Позитивная обратная связь со стороны руководства, коллег или клиентов.

— Размеренное утро с чашкой кофе (20%)

Привычный ритуал, помогающий мягко войти в рабочий ритм.

🪫 Факторы, которые отнимают силы и снижают мотивацию: — Конфликты и проявления неуважения (32%)

Токсичное взаимодействие, разрушающее ощущение психологической безопасности.

— Негатив и холод со стороны руководителя (19%)

Обесценивание усилий, микроменеджмент и эмоциональная нестабильность управленцев.

— Бесполезные задачи (17%)

Работа без ясной цели, воспринимаемая как отсутствие уважения к времени сотрудника.

— Внезапные срочные поручения (11%)

Неожиданные задачи, ломающие планы и лишающие ощущения управляемости дня.

Источники мотивации и демотивации во многом зеркальны: конструктивное общение противопоставляется конфликтам, признание — обесцениванию, осмысленные задачи — пустым, а контроль над временем — хаосу.

Исследование подчёркивает: задача руководителя — осознанно формировать рабочую среду, снижая риски, при которых путь от вовлечённости до раздражения оказывается слишком коротким.

📎 Полная версия исследования — в файле в комментариях под постом 👉 Узнать о том, как внедрить культуру обратной связи в компании — https://clck.ru/3Rd89v