…увольнение становится карьерным успехом

Что если главный карьерный успех - это не повышение, а увольнение?

Новые данные показывают, что 29% россиян назвали уход с нелюбимой работы своим главным успехом 2025 года, при этом они не пожалели о расставании с компаниями, с которыми отношения не сложилис (опрос HeadHunter 2025).

⁠При этом «успешный» уход часто становился следствием глубокого разочарования в текущем рабочем месте в силу разных факторов:

58% участников опроса разочаровались работой или компанией в целом, 48% - испытали выгорание, 33% - ощутили ухудшение условий труда.

Интересно, что на втором месте главных успехов - полноценный отпуск (26% опрошенных). Т.е. возможность просто отдохнуть без чувства вины теперь приравнивается к карьерному достижению.

О чем это говорит?

Данная статистика - один из сигналов о том, что инвестиции в человекоцентричную организацию труда перестали быть модным трендом и даже «хорошим тоном». Это критически важно не просто для сохранения кадров, но и для поддержания их эффективности и лояльности:

⁠1. Сотрудник - внутренний потребитель. Его опыт в компании так же важен, как клиентский. ⁠ 2. Баланс профессиональной и личной жизни - новая валюта. Его эмоциональная ценность для сотрудника порой сравнима с премией.

⁠3. Громкий уход вместо тихого ухода. Люди все меньше выгорают молча, а принимают решение уйти и публично называют это личной победой.

Очевидно, что компаниям необходимо учитывать в своей кадровой политике смену приоритетов сотрудников. Для все большего числа специалистов баланс личной и профессиональной жизни, осмысленность задач, психологическая безопасность - уже не просто «плюшки», а базовое условие трудоустройства, которое перевешивает голую финансовую мотивацию. Сотрудники больше не терпят дискомфорт и не готовы быть безоговорочно лояльными к компаниям.

На что обратить внимание компаниям в 2026?

⁠🔹Делать ставку не только на деньги, но также на качество управления, автономию и культуру доверия.

⁠🔹Развивать метанавыки и soft skills руководителей. Одна из основных причин ухода специалистов (в том числе лучших) - не сама компания, а непосредственный руководитель.

⁠🔹Бороться с культурой «вечной доступности» (когда от сотрудника ждут связи 24/7) и поощрять реальное использование отпуска.

Игнорировать это - риск терять лучших.

#hr #рыноктруда2026