📣 Как топ-менеджеру вливаться в новую работу, в коллектив, дела компании? Своими приемами и методами поделился с «Университетом Карьерного Роста» ТОП-менеджер Артем, руководитель портфеля продуктов (5+ лет опыта управления проектами и командами в направлениях Data Analytics и Pharma):

«Ты входишь в чужой монастырь, и со своим уставом, наверное, не всегда правильно входить. Первое время нужно знакомиться с коллективом, больше общаться. Я даже некоторое время ходил с сотрудниками просто кофе попить вечером после работы, поговорить на отвлеченные темы.

❗️  Нужно сначала понять, куда ты пришел. Когда ты устраиваешься на работу, ты не собеседуешься с коллективом, ты собеседуешься с руководителем этого коллектива. А коллективы могут быть очень разные. Обычно мы приходим в устоявшийся коллектив, и нам надо с ним познакомиться.

Ты пока не знаешь, кто из этого коллектива может влиять на мнение руководителя и насколько позитивно это влияние. Тебе нужно понять, что происходит, кто и какую позицию занимает, кто «серый кардинал».

И работать на те задачи, которые тебе поставили. Делать их эффективно.

✔️  Ты обязательно ошибешься, где-то оступишься по незнанию первое время: там сказал, а этому не сказал, и вообще надо было сказать другое. В такие моменты надо просто принять, что ты ошибся и начинать исправлять.

Общайся с человеком, договаривайся с ним, спрашивай: «Как ты работаешь, что здесь нужно было сделать, почему мне так нужно было сделать».

Я за общение, за то, чтобы не накапливать эту обиду. Может быть, в процессе адаптации ты найдешь себе такого крутого союзника, который будет тебя потом и продвигать. А может быть не найдешь. Может ты спрячешься за руководителя и будешь «за ним сидеть», не будешь общаться с коллективом - тоже тактика и вариант. Для некоторых специалистов важно, чтобы их оградили: «Руководитель сказал, что я работаю со списком, это я и буду делать. Я сел в своей «каморке», сижу и работаю по списку. Мне не интересно, что происходит снаружи». Иногда такие люди тоже нужны.

💙  Но вот лично мне ближе стратегия «пойти и пообщаться». Это мой менталитет, моя потребность, стиль руководства. Общение решает очень многие вопросы.

Не получается пообщаться - можно хотя бы провести письменную коммуникацию в почте. И прими правила игры, не заходи со своим уставом. В процессе обязательно ошибешься, но решай и исправляй ошибки вместе с людьми».

❓ А ВЫ КАК ЗАХОДИТЕ В НОВУЮ РОЛЬ: СНАЧАЛА НАБЛЮДАЕТЕ И СЧИТЫВАЕТЕ ЛЮДЕЙ, ИЛИ СРАЗУ НАЧИНАЕТЕ МЕНЯТЬ ПРОЦЕССЫ ПОД СЕБЯ?