В разговоре с Кирой Лапиной была затронута тема роста управленца, которая идет параллельно смене логики мышления. Когда компания вырастает с нескольких десятков до двух тысяч сотрудников, руководитель больше не может опираться исключительно на личное участие и интуицию, а вместо этого появляется системный подход. Важно отметить, что управленческая зрелость в данном случае формируется из практики, а менеджмент — не набор концепций, а способ упорядочить работу и сделать результат воспроизводимым. Интерес, амбиции, ощущение движения вперёд становятся ключевыми драйверами роста