В этот уик-энд, на берегу озера Байкал я участвовал в стратегической сессии ИК Сар. Это передовая компания, занимающаяся разработкой и производством оборудования для атомной промышленности. Несмотря на юный возраст компании и ее работников, результаты и масштабы работ вызывают восхищение. Цели которые поставлены перед командой на 2026-2028 годы требуют особой концентрации и четкого управления всеми процессами компании. Я обсудил с Генеральным директором Юрием Боковым вопросы стратегии и операционного управления, затронул блок управления персоналом и его развитие и адаптацию. Хочу отметить, что стратегия компании по воспитанию высококачественной экспертизы в рамках компании полностью соответствует современным тенденциям по созданию корпоративных университетов.

«Не страшно, если мы обучим сотрудников, и они от нас уйдут. Страшно, если мы их не обучим, и они останутся с нами.»

Я буду следить за успехами ИК Сар и уверен, мы еще не раз встретимся на их пути к заявленным на 2028 год целям. #стратегия #развитие

В этот уик-энд, на берегу озера Байкал я участвовал в стратегической сессии ИК Сар. Это передовая компания, занимающаяся разработкой и производством оборудования для атомной промышленности | Сетка — социальная сеть от hh.ru