👥 Сейчас принято подчеркивать роль командной работы. Все результаты считаются общими. Но так ли это на самом деле?

🎯 Раз за разом я сталкиваюсь с тем, что проекты вытягивают на себе творцы-одиночки. Люди, которые получают на входе четкое ТЗ и выдают продукт высокого качества. Без указки тим лида и постоянных исправлений.

🤝 Мы можем поддерживать, если они есть, или искать, если их нет. Но без них движения не будет. Или будет таким, чтобы лучше бы его не было совсем.

🚀 Экспертам в своем деле важно давать свободу. Ограничивая их автономию, глубоко погружаясь в детали реализации, мы сами их тормозим.

⚖️ В этом вся сложность управления людьми в R&D. Понять, из каких людей состоит команда. Найти баланс между контролем результата и контролем процесса.

📋 Очевидно, Эйнштейнов на всех не хватит. Жесткие процессы и регламенты — попытка выжать хоть какую-то пользу из тех, кто не творит, а имитирует бурную деятельность. Специалистам они не нужны.

🏛️ Зато нужны в крупных организациях, где принято городить глубокие иерархические структуры, делегировать написание каждой строчки кода и по 2 часа объяснить задачи, которые на самом деле делаются за 5 минут.

🔥 Галеры и feature fabric уже начали схлопываться, текущий hh индекс в IT тому доказательство. Когда начинают резать косты — место найдется только профессионалам без накладных издержек.