Отсутствие желающих взять отвествнность на себя 😅 включилось «кто, если не я», а потом уже разговоры про добавление новых зон ответственности. Так и живем)

Любопытство. Это позволяет не быть в рутине задач, искать новые пути решений проблем, интересоваться и помогать не только в своем отделе или группе. Брать на себя ответственность, до того как тебя обяжут

Лень. Она стимулирует поиск простых решений, для сложных вопросов.

Чтобы вырасти в грейде, работая в огромной неповтротливой корпорации, я засунула свой нос во все процессы. Живо интересовалась деятельностью вне моих компетенций, брала на себя задачи выше и сложнее, чем могла вынести (мне так казалось), но каждый раз справлялась. Хорошие софт-скиллы для поддержки коллег + много смелости = повышение грейда

В итоге я подготовилась ко встрече с руководством, собрала все свои кейсы и показатели (важно показать ЧТО и СКОЛЬКО я принесла компании как сотрудник), и запросила повышение.

И так на каждой работе. Хороший руководитель всегда видит рост своего сотрудника.

Как себя преподносишь, тем и являешься)

Самое главное - не мельтешить в работе. Думать о глобальном, а не о частном. Приносить не идеи, а посчитанные эффекты.

Ну, и если ты не знаешь SQL и сам не умеешь работать с данными - то ты никогда не будешь синьором

в общем однажды спрашивал chatgpt по очередной задаче, а он мне пишет: «ты прислал реально достойный вопрос уровня senior tech lead. Вот, как лучше поступить: …»

После этого я поговорил с ментором о том, что мои задачи уже давно вышли на уровень сеньора, и получил формальное повышение

Для меня продакт это предприниматель, только внутри компании. А уровень сеньер это способность видеть точку роста у продукта и смочь ее реализовать несмотря на входящие барьеры. И вот когда это на потоке ты сеньер.

Как говорил В. В. Жириновский, нет идей, планов, мечт, есть каждодневный труд. Ежедневно делай свою работу не только для заказчика, но и понимай, где ты качнулся и где надо качнуться и именно кусочки результатов ежедневного труда и сложатся в пазл, ты дальше поймёшь себе цену и что делать дальше.

Желание стать сеньором, если честно. Fake it till you make it

Просто нужно начать работать как будто ты уже на должности выше, тогда перевести тебя станет вопросом чисто техническим

Качал навыки, обрастал компетенциями. Глобально - вписывался в работу, которую до этого не делал)

Выход за пределы должностных обязанностей. Создание методических материалов.

Я до сих пор не знаю, что за уровни такие.

Работа только над большим проектом. Приходилось: доказывать правоту своих действий, разбираться в специфике работы каждого специалиста в команде, так как приходилось самому писать код который нужно сделать. Так же соблюдать сроки. Где дедлайн это не крайний срок сдачи поставленной задачи, а к этому времени уже нужно выполнить следующую задачу.

Сеньор в ит, который не менеджмент - это чисто хард скиллы в конкретном месте, если ты знаешь все технологии, которые могут использовать и уже используются у тебя на проекте и умеешь ими правильно оперировать на уровне своего бизнес-домена, то ты сеньор) а если не знаешь технологию, то ты идешь и в короткие сроки вместе с выполнением задачи с ней разбираешься. Чтобы не выгорать, главное интересный тебе домен)

В своё время вырос из джуна до сеньора помидора за два месяца. Просто использовал перспективные технологии, в которые никто не верил. Делал всё, как для себя, как будто я пользователь. Вообще когда для себя делаешь, отлично получается! 👍 Пользуюсь до сих пор...