Знакомо чувство, когда в конце успешного проекта клиент спрашивает: «А что дальше? Какой у вас пакет?» — и у вас внутри всё сжимается? Или при попытке пройти собеседование на более успешную вакансию тяжело назвать себе цену? А может вы застряли на одном месте и не понимаете, куда двигаться дальше?

Вы начинаете бормотать что-то про «индивидуальный расчёт» и «разные задачи», мысленно лихорадочно прикидывая: «Сорок? Шестьдесят? Сто? Ой, нет, сто — это нагло, я же не Цукерберг… Ладно, скажу сорок».

А потом, получив «добро» на эти самые сорок, вы с облегчением и тихой ненавистью к себе садитесь делать работу. Работу, реальная ценность которой для бизнеса клиента — все двести. И вы это знаете. Знаете, потому что подняли ему конверсию в три раза, знаете, потому что его конкуренты платят за такое намного больше.

Но внутри сидит этот самый «самозванец». Он не кричит, он нашёптывает. Умно и убедительно: «Ты что, забыл, как в прошлом квартале провалил ту кампанию? Ты же не гуру с миллионом подписчиков. Твой подход — это просто набор лайфхаков, а не гениальная методология. Не высовывайся».

И мы слушаемся. Занижаем ценник. Берёмся за слишком много «простых» проектов, выгораем, снова сомневаемся. Замкнутый круг.

А что, если я скажу, что синдром самозванца — это не ваша слабость? Это системная ошибка в настройках вашей профессиональной самооценки. Ошибка, которую можно и нужно исправить. Потому что дело не в том, чтобы набраться смелости. Дело в том, чтобы перестать мерить себя неправильной линейкой и начать видеть в зеркале не стратега, который продаёт результат.

Про это и поговорим в статье: https://pavezlo.ru/marketing/sindrom-samozvantsa-u-marketologa-kak-poverit-v-sebya-kak-eksperta-i-nazvat-tsenu-svoih-uslug/