Я волшебное слово знаю…
Заказчик не платит за выполненную работу, подрядчик пропал после аванса, партнёр крысятничает и тырит деньги из бизнеса… Типичный бизнес-конфликт строится на том, что визави не исполняет свои обязательства.
А какая типичная реакция у бизнесмена, когда он осознал, что его кинули? Поговорить и рассказать разводиле, что с ним так нельзя. Попытаться объясниться. Поугрожать.
Это напоминает разговоры с девушкой, пойманной на лжи и измене. Парень узнал, что живёт с блядью. После чего рвется предъявить ей доказательства неверности и добиться объяснений.
— На хрен тебе говорить с ней? Она же снова соврет, — советуют мудрые друзья.
— Мы же столько лет с ней… Я хочу посмотреть ей в глаза!.. Ну не могу же я просто взять и выкинуть её из своей жизни!.. Я хочу ей все высказать…
И дальше следует диалог, в котором один врет, а другой алчет этой лжи. Девушка клянется в верности, заказчик обещает заплатить, подрядчик обязуется все сделать, а партнёр по бизнесу говорит, что ты все понял неправильно. На деле же ничего не меняется.
Потом все повторяется по кругу. Некоторые так живут десятилетиями. Хотя слово «некоторые» — некорректно. Большинство людей так и живут. Довольствуясь обещаниями, которые контрагент не выполнит.
Иногда ко мне обращаются с просьбой:
— Ты же знаешь волшебное слово… Подскажи как выстроить переговоры…
Мне приходится объяснять азбучную истину:
— Переговоры возможны только в том случае, если вас считают субъектом переговоров. А если вам нагло врут, то вас не считают субъектом переговоров.
Как выглядят реальные переговоры с обманщиком? Расскажу историю из юности. Ко мне тогда обратился заказчик и попросил помочь разрулить один бизнес-конфликт:
— И если у тебя получится, то я заплачу очень хороший бонус!.. — за язык товарища никто не тянул. Сам вызвался.
Через полгода у меня получилось. Мы встретились с очень довольным заказчиком. Лицо его прям лучилось от счастья:
— Это было прям как в кино!.. Очень круто!..
— Отлично. Значит мне полагается и хороший бонус?..
— Понимаешь, там сейчас проблемы со счетом… И с наличкой сейчас сложности…
Я улыбнулся в ответ.
Прошло ещё полгода. Заказчик вляпался в очередную историю и позвал меня на разговор:
— Понимаешь, такая ситуация… Нужна твоя помощь… Хотел узнать — сколько это будет стоить?
— О! Это легко посчитать. Ты решил меня обмануть с премией, поэтому мою обычную стоимость мы удвоим. Добавим к цене сумму премии. И после того, как ты выплатишь мне все эти деньги, так тут же начнется работа…
— Понимаешь, эти проекты не совсем корректно связывать… По премии… Что же ты мне не позвонил? Я бы тебе объяснил…
— Понимаю. И сейчас я тебе объясню, что понимаю. Ты талантливый манипулятор. Сейчас ты пытаешься манипулировать мной. Но я ведь тоже кое-что в этих вещах разбираюсь. Поэтому одной вещи я понять не могу: почему ты решил, что можешь развести меня?
— Значит, ты не будешь работать?
— Почему же?.. -»
Автор участник Клуба директоров Мохов Н.В.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 06.02
Часто и большинство наученных, при малейших признаках совпадения прошлого опыта, рвут и ломают все на корню, не спрашивая пояснения. Хотя подразумевалось все действительно иначе и положительно. Но теперь уж поздно заднюю давать. Люди любят сокращать свой путь, обретая стереотипы. А настоящий враг, тем временем, не глуп, коварен и опасен. Зная тонкости психологии, любви людей к сокращениям пути и стереотипам, закладывает мину далеко заранее. Нельзя быть однозначным во всех решениях и ситуациях. И важно иметь надежные пути отхода.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён