В условиях стремительного развития технологий и изменения бизнес-среды, управленцы сталкиваются с необходимостью трансформации своих компаний. В интервью с Кирой Лапиной, генеральным директором «Северсталь-ЦЕС»,обсудили как руководитель, стремящийся к масштабированию и повышению эффективности, может вырастить компанию – внутреннего подразделения до самостоятельного бизнеса Ключевые мысли - Постоянное развитие, адаптация к новым вызовам и оптимизация процессов позволили компании вырасти с 60 до 2000 сотрудников за 15 лет и выйти на глобальный российский рынок - Важным фактором успеха стало создание системы управления знаниями, которая позволяет быстро обучать новых сотрудников и поддерживать высокий уровень сервиса - Компания активно исследует возможности искусственного интеллекта для автоматизации процессов и повышения эффективности, что особенно важно в условиях конкуренции Успех «Северсталь-ЦЕС» основан на сочетании стратегического мышления, гибкости и готовности к изменениям. Это не про «как внедрить технологию», а как не потерять управляемость, когда решений, команд и инициатив становится слишком много. Такой опыт особенно релевантен для руководителей, которые сейчас проходят фазу роста или перестройки операционной модели и ищут не вдохновение, а рабочие ориентиры. Для более глубокого погружения в тему рекомендую посмотреть полное интервью по ссылкам (таймкоды - в описании под каждым видео): ✔️ ВКонтакте (https://vk.com/video-59871530_456240088) ✔️ YouTube (https://youtu.be/iSGOM3atok0?si=QrbuvEOa…) ✔️ RUTUBE (https://rutube.ru/video/3a02211845abce74…) — Подписаться на канал (https://t.me/korotkiispeaking) Рубрика: #интервью