Представьте, что вашу квартиру, вашу личную территорию, директор называет «нашей базой» и просит «одолжить» для рабочих нужд. Абсурд? Для системы – нет. Это точная метафора того, как она работает с людьми.

Когда со мной произошло подобное, я не смогла это сразу опознать. Но подсознание – отличный регистратор. Через пару недель мне приснилось, что директор говорит, что в моей квартире будут ночевать «важные для работы гости». После осталось то же гадкое ощущение, что и от фразы «вы же мои сотрудники».

Так начинается превращение человека в функцию.

СОН НАЯВУ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ

Это был пик декабрьской гонки по всем фронтам. Директор вызвала меня и сказала: «У тебя нет дипломов с конкурсов (дети ещё не готовы). Чтобы новогодняя премия была честной, помоги психологу написать сценарий квеста». Интересная задача? Да. Манипуляция под предлогом заботы о моём же кошельке? Тоже да. Я согласилась, не успев отрефлексировать этот укол после акта «заботы» – фразой «вы же мои». Мозг не успел, а подсознание записало на плёнку и чуть позже выдало сон про квартиру.

МЕХАНИКИ ПРЕВРАЩЕНИЯ: ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБЕЗЛИЧИВАНИЮ

Для системы человека нет. Есть «сотрудник» – ценность которого определяется не экспертизой, а степенью соответствия предписанной роли. Любое отклонение – угроза.

1. Язык присвоения. «Вы же мои сотрудники». Это перевод отношений из договорных в феодальные. Вы – собственность. Ваша интеллектуальная собственность, ваше свободное время, ваше право отказа – всё это может быть изъято «для пользы общего дела». Мой отказ от доп. часов? Через минуту мне «предложили» написать сценарий квеста – не за часы, а за «честную» премию.

2. Поиск слабого места. Разговор об ипотеке во время обсуждения увольнения. Вопрос не «почему ты уходишь?», а «куда ты денешься без нашей зарплаты?». Систему интересуют не профессиональные планы, а ваша уязвимость. Свободный человек – угроза.

3. Интеллектуальная конфискация. История со сценарием квеста «Дорога дружбы». Мой авторский труд (созданный вне рабочего времени) система маркирует как «коллективную разработку». На моё заявление об авторстве – ответ: собрание за моей спиной и изменение сценария (в их логике это теперь точно коллективная работа). Любая идея принадлежит системе. Человек – не учитывается в расчётах. Режиссёр, сообщая мне об их корректировках, эффектно, но по-детски топнула каблучком. С этого момента общение с администрацией велось только в письменной форме.

4. Ритуалы лояльности. «Поезжай ведущей на корпоратив». Смысл – не в работе, а в проверке: готовы ли вы ставить приказ системы выше своих границ? Мои границы («я не аниматор, я педагог») были заявлены сразу. Когда я раскрыла манипуляцию, мой ответ был: «Платите сколько считаете нужным. Чтобы таких разговоров больше не было».

5. Инфантилизация. «Ты увольняешься? Это похоже на юношеский максимализм» (коллега). «Ты точно не на эмоциях решила? Поговори с родителями.» (замдиректора). Мой ответ: «Моя семья ни при чём. Мне неприятен этот вопрос». Её реплика: «Ну я с высоты своих 40 лет всем, кому 20+ это говорю». Моя: «Это ваша картина мира».

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ И КОМУ ВЫГОДНО?

· Управляемость. Функцией легче командовать. Ей не нужно объяснять «почему». · Замена ответственности. Если что-то идёт не так, виновата «функция», а не система, создавшая невыполнимые условия. (Привет, психолог Леночка, которой «нужна помощь» со сценарием ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО квеста – система защищает лояльного непрофессионала). · Снижение когнитивной нагрузки на управление. Не надо разбираться в мотивах и тонкостях. Есть инструкция – есть выполнение.

ЛИЧНАЯ ТАКТИКА СОПРОТИВЛЕНИЯ: КАК НЕ СТАТЬ ФУНКЦИЕЙ в следующем посте...