Достижения за период работы в роли руководителя: - Стандартизация процесса разработки продукта, что значительно снизило трудозатраты на этапах разработки, среднее время разработки снизилось в 3 раза. - При этом многократно повысилось качество продуктов. При разработке проекта в ходе внутреннего тестирования количество багов снизилось в 7 раз. Количество негативной ОС от заказчиков сведено к 1 багу за год (за предшествующий квартал до моей работы в роли их было 22). - Рост компетенций членов команды, что повлияло на качество разработки, а также открыло новое перспективное направление для команды. При этом сохранилась взаимозаменяемость благодаря взаимному обучению внутри команды. - Рост сотрудника до роли лида по одному из направлений - «Сложный» сотрудник отдела стал полезным