Как-то довелось мне беседовать с одним бизнес-консультантом неплохого уровня. И вот он, едва успев познакомиться, тут же выдал диагноз: я торможу собственный бизнес, потому что, цитирую, «сапожник без сапог», погрязла в операционке и лично занимаюсь клиентами. А из этого, по его мнению, нужно срочно выходить.

Признаюсь честно, в тот момент внутри что-то прямо взбунтовалось. Это ведь как: мне теперь больше заниматься стратегией, работать с маркетологами и прочими важными, но не всегда увлекательными вещами? Ну нет, не хочу, подумала я. И вот тут, пожалуй, кроется самая важная правда. Мне ведь нравится консультировать, нравится разматывать сложные процессы, и даже писать регламенты – да, представьте себе. И, знаете, это абсолютно нормально.

Факт остаётся фактом: каждый предприниматель сам себе капитан. Он сам определяет, какие функции ему по душе, что именно заставляет его глаза гореть. И если вам нравится быть глубоко в процессах, чувствовать пульс каждого клиента, то кто сказал, что это неправильно? Я, например, описываю компанию именно так, как она работает у вас, и, главное, так, как вам это нравится. А не так, как «должно быть» по учебникам или модным курсам.

Конечно, я всегда готова подсказать, что именно вы хотите, а не что должны. Потому что в этом и есть настоящая магия бизнеса, если задуматься: не следовать чужим правилам, а создавать свои, жить и работать так, чтобы море всегда было по колено, даже если за окном бушует шторм.