У нас есть инструмент, который отлично себя показал в каждом проекте, куда мы его интегрировали, — наставничество. И это не реклама, просто логичный ход для любой компании, которая на рынке уже 10+ лет

Любой может его себе интегрировать при небольшом бюджете, но почему-то наверняка это начинает работать только тогда, когда компания платит за это деньги сторонним специалистам, которые все приходят и настраивают. Я уверен, что это связано лишь с тем, что у нас в стране редко ценится что-то бесплатное, потому что бесплатное в головах многих равно бесполезному. Купить курс за полмиллиона по условным маркетплейсам — бегут брать кредит. То же самое в открытом доступе, но нужно покопаться — нет, не интересно.

Так вот что обычно работает, если этим заняться серьёзно, поставить цель и не ждать моментального результата:

В любой компании есть старожилы, суперопытные спецы, которые не сильно стремятся на руководящие должности, — просто золотые люди, знающие своё дело и делающие его превосходно, но уже начинающие уставать от рутины в силу возраста, здоровья или иных только им известных причин.

Именно к ним нужно прикрепить одного, двух или даже трёх молодых (зелёных) спецов, которые горят карьерой в этой отрасли, да дать человеку прибавку за управление командой. Это всегда окупается, жадность до добра не доводит, и любая работа должна быть оплачена. Но через полгода–год у вас будет мастер и 2–3 опытных подмастерья, через несколько лет — несколько молодых, амбициозных спецов с компетенциями и опытом (пережитым и перенятым). Сил и рвения у них вагон и маленькая тележка, а знания теперь точно позволяют привносить инновации в своё направление. А самое главное — они понимают свою ценность на своём месте, их не просто так учили, их растили под конкретные задачи. Извините, но люди не вечные, а потерять по любой причине топ-спеца, которого некем заменить, иногда равно просесть или вообще потерять это направление.

У нас в стране, к сожалению, большинство бизнесов не строят планы, как в Японии, где краткосрочный план строится на 10 лет минимум. Оно и понятно: в наших реалиях, где каждые 60–80 лет страна переворачивается с ног на голову и обратно, сложно так далеко планировать, но это просто необходимо. Ну минимум лет на 5 распланировать, кто вы и куда идёте как компания, как и куда должна расти и развиваться команда, как продвигать их по должностям для максимальной эффективности.

Да, люди будут уходить, меняться — и это нужно просто принять как данность. Да, никто не хочет быть кузницей кадров, но давайте честно: если в человека вложено самое дорогое, что у нас есть, — время, — в любом случае будет обидно его отпускать.

Нужно искать варианты, работать с людьми и находить способы, как удержать их в компании, давать возможность менять направление внутри предприятия. Некоторые и в 30, и в 40 не знают, кем хотя бы стать, когда вырастут.

Капитализм — вещь беспощадная во всех отношениях, но даже в нём есть пространство для человеческого подхода. Пока нас всех не заменил ИИ, мы ещё можем строить крутые человеческие команды, перенимать опыт и становиться сильнее.