1. Оптимизация тендерных процессов , автоматизация ,(был осуществлен переход на новую 1с , анализ документов базы , корректировка и направление на доработку ключевых документов тендерного департамента. Записаны алгоритмы обработки фокусного ассортимента / цель - сокращение времени обработки заявки. 2. Повышение процентного соотношения выигранных тендеров в числе поданных заявок, благодаря стратегическому анализу рынка и активному взаимодействию с департаментом продаж. 3. Управление командой 6 человек, включая обучение, развитие навыков сотрудников. 4. Разработка и внедрение новых аналитических отчетов по тендерной деятельности на еженедельной и ежемесячной основе.