Под конец прошлого года позакрывали большинство неисполненных обязательств, по подписывали акты. Решил, что новый год плюс вот так ситуация удачно складывается — думаю, перейду, как нормальные предприниматели, с кассового метода на метод начисления.

Я, конечно, понимал, что январь будет тяжелым. Но с новой системой он тяжелее в два раза! Если бы считал по-старому, был бы тоже, конечно, в минусе в январе — за счёт налогов за предыдущий квартал. Но вчера посчитав методом начисления я засыпал с дергающимся глазом. Разница прихода и расхода — почти два раза, и не в мою пользу.

Короче, я так понял, что если считать так, то лучше отталкиваться всё-таки не от месячных отчётов. Воспринимать их как промежуточные, а основные выводы делать по кварталам. Чтобы логика учитывала сезонность и выборка была больше. А лучше вообще — по полугодиям.

Из плюсов: я понял, что такая модель очень классно меняет фокус. Не для кого не секрет, что основная цель любого бизнеса — это прибыль. Так вот, если считать по кассе — продал и всё, основную работу сделал. А если по начислению — тогда даже подсознательно фокус тебя и команды смещается на то, чтобы эти обязательства как можно быстрее и качественнее исполнить.