Это финал трилогии — о компании, которая так долго просидела в прошлом, что теперь боится даже настоящего.

Мы с боссом изначально говорили на разных языках, но договорились слушать. Компания работает 20+ лет, а технически живёт в 2013-м. Я вернулась в свой IT-стаж десятилетней давности — к ручным экселькам. «Мы в первом классе, вторая четверть», — говорил босс на намёки про CRM. Хотя его команда давно в пятом классе и задыхается в десяти таблицах вместо одной системы.

Что должно было насторожить с самого начала:

1. Люди уходили пачками, я давно такого не видела. 2. Театр одного актёра. Наедине — красивые речи про менеджмент и поиск решений. А на общем совещании — унижения руководителей при их же специалистах. Язвительно, с наслаждением. Я сидела, закрывая лицо руками. Это был не разбор ошибок — ритуал сведения счётов. 3. Идеи только его. Не понимаю, зачем нужен руководитель, если он только «выполняет» задумки босса. Все делаем только так, как видит это он. И никаких попыток хоть немного прислушаться или обсудить другое видение.

Я ушла, не закончив испытательный срок. Как и многие, в этой компании.

Я ушла не из-за экселя. А потому что не смогла делать вид, что будущего нет. Притворяться, что унижение — это мотивация, а страх перед прогрессом — стратегия.

Трилогия завершена. Резюме «испорчено» короткими строками. Но каждая из них — сознательный выбор. Не мириться с серыми схемами, токсичными культами и компаниями, которые боятся собственного роста.

Жаль, что новые hr чувствуют в этом угрозу 😂