... и это стало толчком к росту.

Честно признаюсь: на старте карьеры я была как человек - швейцарский нож. И сайт сверстаю, и рекламу настрою, и все сама-сама-сама. Идеальный t-shape. Вот только активно расти уже не получалось.

Где-то в этот период я услышала про концепцию зоны таланта. Делай, что получается, и делегируй, что не твое. Просто звучит в теории, но на практике перестроиться было тяжело.

Когда я перешла в бигтех, впервые столкнулась с ситуацией, что сделать все самой на требуемом к качеству уровне невозможно. Это был переломный момент. Научиться делегировать, понять, что "мое", а где я неэффективна и просто трачу энергию.

Сейчас я четко вижу связь: чем больше задач находится в "зоне таланта", тем больше результата я получаю в итоге. И если бы я вернулась в маленькие компании, то точно использовала бы другой подход.

Даже если у вас небольшая команда, берите стажеров, привлекайте коллег из соседних команд к мозговым штурмам, нанимайте агентства, автоматизируйте задачи. В итоге ваши проекты окажутся на голову выше других.