Про недо-
Наблюдение: Есть живущий давно, но около нуля производственный бизнес. Точнее «инженерный бутик, изобретающий аналоги стандартных решений «с перламутровыми пуговицами».
Основателю-инженеру нравится каждый раз создавать «с нуля» агрегаты под заказ. В очень разных отраслях.
НО
Производство - полуаутсорсинговое.
Менеджер(ы) - начальники производства меняются, учатся в процессе изготовления устройств и (разумеется) не попадают в сроки.
Основатель видит неидеальность произведенных девайсов и про это говорит.
Цены - средние, чтобы конкурировать с китайцами.
Изучение спроса - отсутствует.
Маркетинга - нет.
Продажников - нет.
= Населена роботами. Вообще непонятно, как они столько лет-то умудрились прожить.
Основной совет: в компании хоть что-то должно стать ХОРОШИМ (правильнее всего - сначала посмотреть спрос, не ходить в кровавые океаны и найти, что можно производить с приличной маржой).
· 06.02
алгоритмы для автоматизации управления проектами помогут избежать хаоса на производстве и сократить время на обучение новых менеджеров, это важно для соблюдения сроков и повышения качества продукта. внедрение таких систем, как trello или jira, позволит визуализировать задачи и отслеживать их выполнение в реальном времени
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 06.02
Если продукт не нужен рынку или емкость рынка около нуля - jira будет генерить выручку и увеличит маржинальность продукта?)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён