Без первого

Врачи говорят, что без первого совсем нельзя - пищеварение страдает.

Диетологи с этим спорят, а я поддерживаю - без первого нельзя, и это правило работает не только за обеденным столом 😄

Вчера мы выяснили, что изменения неизбежно связаны с болью, а здоровая реакция человека - избегание боли.

Получается, что слово внедрение появилось не случайно, и насилие, проламывание сопротивления будет неизбежным этапом на пути перемен?

Так точно и будет, если не позаботиться о том, чтобы управлять изменениями.

И тут возникает вопрос - а может ли первое лицо быть в стороне от этого процесса?

Может ли генеральный или собственник в управлении поручить реформы в своей компании, например, нанятому специально для этой цели человеку?

Вот тебе компания, сделай с ней что-нибудь, чтобы стало лучше, больше и прибыльнее. Меня не вовлекай, ты же профессионал, вот ты и делай. Удачи, дорогой 🥴

Какова участь этого профессионала? Правильно - погибнуть на амбразуре.

Почему? Да потому что компания - это проекция собственника на внешний мир, люди в компании смотрят сначала на его позицию и отношение к переменам, и если собственник не вовлечён лично, люди легко посылают инноватора на свежий воздух.

Если первое лицо действительно заинтересовано в переменах, ему придется участвовать и довольно деятельно.

В какой роли?

А вы как думаете? Напишите версии в комментариях 🤔