В обновленном дополнении особое внимание уделяется тому, как именно должна функционировать Скрам-команда. Забудьте про микроменеджмент.

⁠Самоуправление — это не то, что нужно проектировать сверху вниз, а то, что нужно открывать в правильной среде. Это некий скрытый потенциал коллектива, который может трансформироваться, будучи правильно открытым в такую команду, которая может проявить эмерджентность, которая может проявить самоуправление и так далее. 💡

Как проявляется самоуправление?

⁠Кто, что и как: команда самостоятельно решает, кто будет выполнять задачи, какие именно это будут задачи и каким способом они будут реализованы.

⁠Внутренняя структура: самоуправление подразумевает, что внутри команды нет иерархии в привычном понимании — решения принимаются совместно теми, кто делает работу.

⁠Фокус на цель: свобода выбора инструментов и методов дана не просто так, а для максимально эффективного достижения Цели Спринта и Цели Продукта.

⁠Это означает, что, как правило, менеджеры, если они являются частью команды, не указывают Scrum-команде, что делать, и не решают, какого члена Scrum-команды нужно отстранить для решения проблем, прямо или косвенно. Если менеджеры есть, как правило, лучше, если они проявляют лидерские качества, то есть они показывают своим примером, как надо действовать, и таким образом мотивируют команду подражать этому положительному примеру. 👍

Почему самоуправление - это большой плюс? ⁠Скорость: команде не нужно тратить время на бесконечные согласования каждого шага с руководством.

⁠Адаптивность: в сложной среде (о которой мы говорили в прошлых постах) только те, кто «в полях», могут быстро изменить курс при возникновении проблем.

⁠Вовлеченность: когда люди сами принимают решения, их ответственность за результат кратно возрастает.

⁠Самоуправляемые Scrum-команды, организованные вокруг ценности, критически важны для творческого решения проблем. Видим фокус в этом предложении на ценности. То есть должна быть ценность в первую очередь, а во вторую уже регламенты, инструкции должностные и так далее. Нужно договориться о ценностях.

Что мы будем делать в случае, если не сможем найти решение какой-нибудь проблемы? К чему мы будем обращаться? К каким нашим истокам? К какой нашей конституции будем обращаться, чтобы решить какие-то коренные, может быть, противоречия? Это ценность. 📜

Резюме 📝

Самоуправление — критический фактор успеха в Скраме. Оно дает команде полномочия самостоятельно определять свой путь (кто, что и как делает), что ведет к повышению гибкости, ответственности и скорости поставки ценности. Это фундамент, на котором строится доверие между бизнесом и разработкой.

Самоуправляемые Scrum-команды не следует путать с индивидуальным самоуправлением. Именно бесперебойное взаимодействие позволяет сформировать отличную команду.

❓ А как обстоят дела с самоуправлением у вас? Команда сама решает «как» работать, или всё еще ждет подробных инструкций от руководства несмотря на свою номинальную зрелость? Делитесь в комментариях! 👇

📢 Если вам необходимы консультации по внедрению и адаптации Scrum, свяжитесь со мной, отправив личное сообщение.

#Scrum #Agile #Самоуправление #КоманднаяРабота #Лидерство #порхунконсалтинг #ScrumMaster #Эффективность #scrumguideexpansionpack #scrumteam