😇 Остаться или уйти: как в угоду чужим интересам мы упускаем возможности.

Ребята, сегодня у нас рубрика «вопрос из зала». Я благодарю вас за то, что она продолжает жить.

Вопрос: «Александра, я планирую перейти на новое место работы, давно хотела. Руководитель просит поработать пока он не найдет мне замену, я веду несколько контрактов и без меня они лягут на плечи коллег. Проблема в том что на новой работе меня ждать не будут и решение просят принять в ближайшие дни…Как правильно поступить?».

Давайте разберем ситуацию без розовых очков ⤵️

У человека есть желание и возможность поменять место работы: хочу и могу совпадают.

У текущего (будущего бывшего) работодателя есть желание задержать человека в своем штате до найма нового сотрудника.

Сколько продлится поиск нового сотрудника никто не знает: неделю, месяц, а может быть полгода.

Если человек не выйдет на новую работу в течение недели, вакансия уйдет к другому соискателю.

Внимание, вопрос: ради чего человеку оставаться на старом месте работы с высоким риском потерять хорошее предложение?

Внимание, ответ: из-за позитивных поглаживаний со стороны окружения. Другой причины я не вижу. В данной ситуации интересы компании (не своей) человек ставит выше собственных интересов.

По итогу получается, что отказываясь от ухода на новое место работы в угоду интересов старого работодателя, человек платит своим временем и своими возможностями.

Если вы, также как моя читательница, запутались в ситуации, вам сложно понять поступаете ли вы по-человечески или чтобы не казаться «плохой девочкой», или «плохим мальчиком, возьмите лист бумаги и проведите простой анализ:

👉🏻 Плюсы и минусы если я останусь. 👉🏻 Плюсы и минусы если я уйду.

Если единственным минусом вашего ухода на новое место работы будет обида руководителя, то смело уходите 💪🏻

Обида без конструктивного диалога - это манипуляция стыдом, подумайте об этом.

А время - это невосполнимый ресурс и было бы странно его обменивать на позитивные поглаживания и удовлетворение чужих интересов.

Что касается компании, то руководителю следует не удерживать старого сотрудника, а применять правильную систему мотивации и формировать кадровый резерв.

Для этого нужно выстраивать систему hr-бренда, о которой я рассказывала в прошлом году на одном из вебинаров.

Если тема кадрового развития в сфере ВЭД вам интересна, дайте 🔥

Мне важна ваша обратная связь, абсолютно любая.