Вырастить vs расстаться

У одного бренда случилась ситуация: наняли CRM-маркетолога, брали его как-то «на вырост». Такой классический и чтец, и жнец — закрывает собой все задачи, других людей нет.

Когда надо было просто письма делать, джун справлялся. А когда руководству захотелось в стратегию и смыслы, вскрылась проблема — человек не тянет (неудивительно).

И ко мне пришли посоветоваться, мол, как вырастить? С дополнительными условиями: 1. На ошибках сам не учится 2. У руководителя учить нет времени

А НИКАК 🗿

Бывает так, что брали под одни задачи, ситуация изменилась, человек уже не подходит. Ему больно, вам больно. Как с мышками, которые плакали, кололись, но продолжали жрать кактус.

В такой ситуации лучше сказать человеку — я тебе больше дать не смогу, другие наверняка смогут. А мне сейчас нужно больше, ты мне этого дать не можешь. Давай останемся друзьями, и всё такое.

Так будет честно по отношению ко всем.