Про запуск продуктов
Посетил тут недавно одну интересную дискуссию от медийных фаундеров в онлайне, где они рассуждали на тему запуска продуктов в 2026 и отвечали на актуальные вопросы. Делюсь с вами тезисами, которые захотелось унести:
🌟Сейчас не лучшее время для запуска DeepTech стартапа, потому что горизонт планирования с учетом скорости развития AI кратно снижен. Хорошая аналогия: представьте, что вы сейчас запускаете корабль в космос, который летит с определенной скоростью и через несколько десятков лет происходит колоссальный прогресс в технологиях, который позволит увеличить скорость корабля в 1000 раз; новый корабль гарантировано обгонит старый корабль, который уже давно в космосе.
🌟Необходимо научиться делать максимально быструю проверку гипотез и урезать MVP до самого минимума, который только допустим. Циклы исследований аудитории остаются в прошлом, важен максимально прямой и быстрый контакт с реальными пользователями и конверсия в продажу.
🌟Если замахиваетесь на конкуренцию с гигантами, то должны понимать как задизраптить индустрию, иначе проиграете. Всегда лучше сконцентрироваться на том, что гигант делает не очень хорошо и решить эту проблему.
🌟Дистрибуция становится гораздо важнее самого продукта. Продавать нужно сразу дорого, потому что дешевый чек не гарантия привлечения качественной аудитории, которая потом будет готова покупать дороже.
🌟Не надо идти на рынок, который не знаете по каким принципам работает, как люди в нем живут и где тусуются. Гарантированный провал. В рынок нужно погружаться с головой и жить в той среде, в которой живут люди, которым вы хотите продавать.
🌟Чем меньше интерфейса, UX / дизайна — тем лучше. Максимальная сухая польза без нагромождения юзкейсов.
🌟Компании умирают в операционной текучке. Выживают те, кто умело справляется с автоматизацией своих процессов.
Ну и любимая цитата эфира:
Нельзя влюбляться в свой продукт!
Если он нужен только вам, то он нужен только вам. В попытках объяснить нужность продукта, только потеряете время. Если никто не покупает продукт, значит эта гипотеза или исполнение не работают, нужно пересобирать. И делать это быстро.
Сейчас перестают работать истории, что «вот у нас есть идея, давайте соберем команду и уйдем на полгода разработки». Лучшее решение, если фаундер сам умеет вайбкодить. Иначе, найдите 1-го программиста, который за неделю сможет вам собрать MVP. Если не справится, то ищите того, кто справится. Если идея не работает в продажи, то и не стоит ее развивать.
P.s.: истории про качественную сборку рабочих прототипов работают, лично знаю несколько успешных кейсов, которые решают задачу и способны развиваться дальше.
P.s.s.: и да, для этого нужны инженерные мозги и немалый опыт в программировании / системном дизайне.
P.s.s.s.: описанные выше кейсы применимы к запуску нового продукта и могут не эффективно работать в корпорации.
