Типичная ситуация: все стараются, все умные, а ближе к дедлайну внезапно начинается пожар. Правки накапливаются, сети не увязываются, коммуникация превращается в передачу смыслов по цепочке.

Мы долго собирали систему, которая это снимает. Взяли Agile и Scrum — и аккуратно переложили на инжиниринг. Теперь работаем короткими циклами: планируем на несколько недель, делаем кусок работы, показываем, обсуждаем, корректируем.

После спринтов подводим итоги — иногда устраиваем ретроспективы разных отделов и зовем всех, чтобы, если что-то пошло не так, искать причину и чинить процессы.

Главные эффекты — больше предсказуемости и больше возможностей улучшать работу