Новые материалы в базе знаний Академии Метод «А у нас так нельзя»: как проводить исследования, когда компания против История о том, как культура исследований появляется снизу — вопреки запретам, страхам и привычкам

Как мы за 2 дня нашли 50 участников для B2B-исследования, когда на все исследование было всего 2 недели Миссия невыполнима

Исследование как акт смирения: почему данные о пользователях важнее мнений HiPPО Классический пример доминирования (мнение самого высокооплачиваемого сотрудника) или когда интуиция подводит самых опытных и что такое акт смирения в исследованиях

Деконструкция запроса: как перевести «сделать юзабилити-тест» в реальную задачу Искусство задавать уточняющие вопросы заказчику, чтобы докопаться до корневой проблемы

Репрезентативность vs релевантность: выбор стратегии для разных задач Различие между репрезентативностью и релевантностью в исследованиях и как осознанный выбор стратегии влияет на качество выводов и продуктовых решений.

Аффинная диаграмма Методология синтеза больших массивов качественных данных. Примеры для госуслуг, финтеха, медтеха. Шаблоны аффинных карт в Figma и Excel

Поиск инсайтов: как отличить интересное наблюдение от прорывного открытия Что на самом деле стоит называть инсайтом в UX-исследованиях, почему не каждое интересное наблюдение им является и как отличить поверхностные выводы от открытий, способных менять продуктовые решения и стратегию.

Новые статьи уже доступны в базе знаний. 👉 Подключиться

Новые материалы в базе знаний Академии Метод
✅ «А у нас так нельзя»: как проводить исследования, когда компания против
История о том, как культура исследований появляется снизу — вопреки запретам, стр... | Сетка — социальная сеть от hh.ru