За последний месяц обратил внимание на разные компании, от средних, до гигантов типа Nvidia, TikTok, PayPal.

Одна вещь объединяет всех. Внутренние проекты на сокращение людей.

Называют их конечно «проект чтобы облегчить жизнь разработчикам», «сократить время билда х2» и тд.

Где-то решения найдены, где-то вопрос 12 месяцев и найдутся.

Грядут сокращения.

Что происходит уже сейчас.

Заморозка найма. Никто не увеличивает штат. Нужна новая позиция? Докажи, что это не сделает ИИ.

Команды режут. Было 50 человек, станет 30, 15, 5.

Начнет трясти программистов, но пойдет дальше: саппорт, HR, аналитика, логистика, производство.

Компании будут пересобирать оргструктуры, делать их дешевле и тоньше.

Джуны всё реже будут нужны. Потом мидлов подчистят. Тренд в сторону небольших, но элитных команд.

Грядет шторм.

И знаете, моряки говорят в шторм не надо грести сильнее — так только выбьешься из сил. Надо менять курс и ловить попутный ветер.

Работать усердно надо всегда. Но сейчас важно выделять время для замедление и рефлексии. Трезвого взгляда на ситуацию и себя.

Что делать.

Будь я сотрудником, я бы честно спросил себя: что мне надо уже сейчас изучать и делать, чтобы быть в тех 10%, которые оставят? Сильные ребята всегда нужны. Если ты Александр Овечкин — место найдется.

Как предприниматель, я бы учился привлекать таланты. Учитывая, что сильные сотрудники всегда сами выбирают с кем им работать.

Трезво взглянул бы на свой набор навыков, где слабые места: привлечение денег, найм, управление, уровень амбиции в целях. Что надо прокачивать? И не откладывал бы развитие.

А еще регулярно сверялся бы насколько мой продукт / услуга всё еще актуальны рынку.

Вывод.

Изменения иногда кажутся внезапными и застают врасплох. Но если присмотреться — у них были предпосылки. Работая на автопилоте их не замечаешь. Но литосферные плиты то всегда в движении.

Сейчас, как никогда, важно сверяться с тем, что происходит вокруг и тем, что мы делаем.

Кто подмечает разногласия — успевает корректировать курс.