За "заборами" нет людей
За "заборами" оказывается нет людей, или как ослики не особо верят в чудесную морковку и руководство. Первый запойный, второй сидел, третий вообще не хочет даже пальцем шевелить и все хотят 100 тыс в месяц. Приходит на производство идейный человек и его душат задачами потому, что другие то не умеют, не хотят. А зачем вы тогда таких держите господа руководители? Один пашет, другой рукой машет? Но зарплату получат оба? Давайте немного бэкграуд изнанки поясню.
В предприятии все плохо, но мы снимаем или региональные, или федеральные видоски для новостей о том как все хорошо. Имидж наше все, а трудятся 1.5 калеки за кусок хлеба в многозадачность режиме.
"Проблема с кадрами" - не хотят работать, нет толковых кадров. Вы же понимаете, что чем хуже предприятие тем больше рисков ему оказаться в народных чёрных списках вакансий? Или нет желания мониторить это? Я столько раз видел как люди приходят, месяц работают и уходят в культурном и не культурном шоке,говоря при этом что в кадровом расписывали все красиво.
Работники на местах - писал выше, один идейный и 2 лентяя. Причём нет логичной мотивации даже там где не душат. Сделать важные задачи и сиди себе спокойно. А в коллективе все взаимосвязано сыпется один, посыпется и другой отдел, дело времени.
"Начальник / подчинённый" - одна из острых тем, позволять себе резкие высказывания и крики, потом облагать штрафами. Тогда уже что-нибудь одно. Ровно и наоборот работает, нельзя рассчитывать на хорошую зарплату без компетенций и кричать что мало платят. Но людей и таких берут и платят им. Максимально странно.
Я несколько раз указал о том, что люди хотят за ничего получать много и таких много сидит на местах, но почему идейным "бьют по рукам" лишают премий, платят низкую зп, мне не понятно.
К чему этот спич, его можно долго и много продолжать, куча вводных, деталей. Первоочередно - когда закончится показуха и начнётся работа над ошибками тогда и рост будет соответствующий. Если выжимать лучших, или опытных и идейных сотрудников, то однажды они от вас уйдут даже не из-за зп, просто сгорят. Есть примеры людей с отличными мозгами, просто уходят в охрану работать, цитирую "там спокойнее" , а потом руководство руками разводит "в стране инженерных мозгов нет". Превышение кол-ва руководства над кол-вом рядовых сотрудников. Здайтесь вопросом: Вы встанете за станок, за руль тягача сядете и будете его на морозе обслуживать сами в поле, или грузы таскать сутками в руках. Думаю лишь немногие. Офис в расчёт не беру, товар - услугу создают "внизу" , офис её просто оборачивает в "упаковку". Без обид, я работал и в офисе и на руководящей должности, есть с чем сравнить.
Так вот и это основное, может стоит создавать условия для идейных, работать активнее с рисками, и люди тогда сами будут вас находить и приходить. Я знаю организации где почти никогда нет открытых вакансий в выдаче, люди хотят там работать, повторю: хотят работать. Потому что все условия есть, чёткие инструкции, ты знаешь кто ты и зачем ты здесь. Есть рост вертикальный, горизонтальный. В попу никто никогда дуть не просит. Но жаловаться на отсутствие хороших кадров. Хорошие кадры открывают вакансию видят зарплату "до" и закрывают, оклад + премии (по факту оклад и копейка сверху) , закрывают, отсутствие чётких должностных обязанностей, так же закрывают. Я не беру в расчёт более молодое поколение, с ними все сложнее гораздо. И не беру в расчёт пенсионеров которые еле ходят и ничего толком уже не могут, но нагрузка не равномерная, писал выше. А теперь ещё и мигрантов стали разномасные завозить, я не против, мне все равно, но какого качества тогда ожидать? Опять показного? Этот снежный ком все больше и больше. Если есть грамотные руководители интересно послушать Вас о достижениях в работе с сотрудниками, мотивации и о том, как люди хотят с вами работать.
· 09.02
Да, сталкивался с такой компанией, причём неоднократно. Опыт горький, но бесценный. На ваши вопросы не отвечу, они, как мне видится, риторические Расскажу лишь то, что я понял, работая в таких организациях, вы — профессионал, а не миссионер. Ваша цель — не спасти компанию (это задача собственника), а сохранить и приумножить свою профессиональную ценность в любых условиях. Эмоции из вашего примера понятны, но они съедают ваш ресурс и возникает риск получить клеймо "скандалиста". Этого нельзя допустить. Первое, что нужно сделать — это понять, какова природа дисфункции. Первое, что нужно сделать, это понять, это "болезнь роста" или "системный распад"? В первом случае хаос — временный, руководство в стрессе, но открыто к решениям. Во втором — описанная в сообщении картина: показуха, токсичность, равнодушие к системным проблемм. Ваша задача — за 2-4 недели определить это. Ключевой индикатор — реакция на ваши РАЦИОНАЛЬНЫЕ инициативы. Вы приходите не с жалобой ("здесь бардак"), а с решением ("я вижу возможность улучшить процесс. Это сэкономит время/деньги. Мне нужна ваша поддержка). Если реакция: "Интересно, давай обсудим, пробуем" — это "болезнь роста". Здесь можно и нужно вкладываться. Если реакция: "Не сейчас", "у нас и так всё работает", "ты не вникаешь в специфику", "это не твоя зона ответственности", а затем — саботаж, игнорирование или, что хуже, наказание (лишение премии, "бьют по рукам") — это системный распад. СТОП. Дальше работает стратегия самосохранения. Ваша задача — не бороться с ветряными мельницами, а превратить своё пребывание в такой компании в инвестицию в собственный капитал. Вы работаете в первую очередь на своё резюме и экспертизу. Видите неэффективный процесс? Тихо, для себя, разработайте схему его оптимизации. Это — ваш будущий кейс на собеседовании. Сталкиваетесь с сопротивлением изменениям? Учитесь управлять изменениями в самых сложных условиях. Видите токсичного менеджера? Анализируйте его приёмы манипуляции и учитесь им профессионально противостоять, не вступая в конфликт. Это бесценный навык. Опыт работы в дисфункциональной компании, когда я стал относиться к ней как стратег, а не как жертва, сделала меня в 10 раз сильнее и ценнее, чем опыт работы в "тепличных" условиях. Вы учитесь выжимать результат из самого бесперспективного контекста. Это — суперспособность. Удачи вам!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 09.02
Спасибо за такой развёрнутый отзыв, я стараюсь так и делать. Плюс попутно изучаю работу соседних отделов, в каком бы месте я не работал. Так уж вышло, что мне интересно и важно знать, как функционирует организация, как в горизонтали, так и в вертикали.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.02
Истина, я вообще безмерно уважаю сильных руководов которые весь путь прошли. 1. Он с полуслова тебя понимает 2. Не доказывает и не пытается вилять. 3. Не грубит, а дискутирует, если ситуация требует обсуждения. 4. Его интересно слушать, ощущение что тебе не в уши льют, а делятся полезной инфой.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён