У меня стоит фокусировка Ровно по завершению рабочего дня мне не дозвониться ) Оставить сообщение - да, звонить - нет 🙄 Если я вижу, что вопрос реально срочный и я могу в него включиться, я включаюсь В противном случае откладываю до утра

Но бывают исключения всегда Важно понимать, что это лояльность

Зависит от поста в компании

Мне не отвечают. Когда это вопрос про не пришедшую зп, то неприятно.

Да.

Не работать в свободное от работы время супер нормально) А вот в остальном всё уже зависит от договорённостей и твоей свойственной ответственности)

Не отвечать в личное время - уже тактичный ответ)

Нормально. Кому надо — напишут, а дальше уже по ситуации надо смотреть.

Нормальность послеработных звонков зависит не от времени, а от настроенных процессов и доверия в команде. Главное не запрещать коммуникацию после работы, а создать систему, где она работает на результат, а не на стресс.

В проектах, где коммуникация выстроена четко, задачи могут приходить в 20:00, но с пониманием, что коллега начнет работу утром, а не будет прыгать в экстренном режиме. Например, если дедлайн через 5 дней, а задача требует анализа данных, логично отправить её вечером, чтобы утром команда могла сразу начать работу, а не тратить время на сбор информации.

Однако если руководитель заваливает задачами в нерабочее время без учета приоритетов, это не про продуктивность, а про отсутствие системности. В таких случаях сотрудники начинают «прятаться в сети», чтобы избежать давления, что напрямую снижает качество работы и лояльность.

Как это решать: - Установите правила коммуникации, например, задачи после 19:00 только для срочных кейсов (ЧП, срыв дедлайна). - Используйте инструменты планирования, если задача не срочная, отправляйте её в чат/CRM с пометкой на завтра, так коллега увидит её утром, не нарушая личного времени. - Фокусируйтесь на результате, а не на наличии в сети, если коллега выполняет задачи в срок, зачем требовать от него ответа в 22:00?