Часто кажется, что на рынке труда вся власть у работодателя. Эйчар выбирает, руководитель решает. Но я уверен: выбор должен быть взаимным. Для меня это не просто слова. Помимо зарплаты, должности и вызова, есть критически важный фактор — личность моего будущего непосредственного руководителя. От этого зависит 80% моего удовольствия от работы и эффективности. Поэтому на этапе собеседований я тоже провожу оценку. Мой фокус: ✅ Эрудиция и кругозор — говорит ли он только о задачах или видит картину шире? ✅ Культура речи и логика — может ли четко донести мысль и уважает ли моё время? ✅ Что он понимает? Когда руководитель начинает некомпетентно рассуждать об экономике проекта (а я в этом разбираюсь) — для меня это стоп-сигнал. За один раз этого не понять. Поэтому я ценю многоэтапные собеседования — они дают время составить полноценный портрет человека. Мой проверенный метод: если чувствую сомнения, стараюсь вывести общение на дополнительную встречу или звонок.

Мой опыт: Такой подход помог мне дважды за 4 года сделать осознанный выбор и прийти в компании, где работалось, и работается сейчас, действительно хорошо. Да, я многим отказывал, и мне отказывали. Иногда мы с потенциальным руководителем на этапе знакомства просто понимали, что не сработаемся. И это нормально! Для меня, например, яркий «красный флаг» — признаки микроменеджмента.

Цифры: качественный поиск и взаимный выбор, по моему опыту, занимает около 6 месяцев активного взаимодействия с рынком.

Вопрос к вам: Вы тоже «собеседуете» своих будущих руководителей? На что обращаете внимание в первую очередь?

#личный бренд #карьера #собеседование #работа #поискработы #hr #соискатель #рынок труда