Отзыв на книгу «Product Management без ошибок», Мелисса Перри Прочитал «Product Management без ошибок» Мелиссы Перри после её же книги про Product Operations. Книга 2019 года, ещё «помнит динозавров», но было интересно посмотреть, как автор формулирует продуктовый подход в целом. Про Product Ops как-нибудь напишу отдельно.

Это книга скорее про философию продуктового мышления, что, в целом, ожидаемо. В 2019 году об этом действительно нужно было много говорить - сейчас хочется верить, что для большинства это уже базовый уровень. Главный мотив простой: нельзя годами делать одно и то же и ждать прорывных результатов. Продуктовая компания - это не про выпуск фичей по ТЗ, а про создание ценности для клиента и бизнеса. Отсюда и классическая «ловушка разработки», когда успех измеряют количеством реализованных функций, а не решёнными проблемами.

Много внимания уделено роли продуктового менеджера и продуктовых лидеров. PM должен мыслить как исследователь: понимать клиента, задавать неудобные вопросы («зачем», «какой результат», «как поймём, что это сработало») и уметь отказываться от лишнего. Отдельно хорошо подсвечена мысль, что без сильного продуктового лидерства и безопасной среды для экспериментов продуктовой культуры не возникает.

Если коротко: книга будет полезна тем, кто работает в проектно-мыслящих организациях и хочет разобраться, почему «больше фичей» ≠ «больше ценности», и что вообще значит быть компанией, ориентированной на продукт, а не на продажи, технологии или процессы. Для продакта из зрелой продуктовой компании читается примерно как «делай хорошо и не делай плохо».

Практическая полезность: 2/5 (очень верхнеуровневая) Философия / мировоззрение: 1/5 (без размышлений о смысле жизни) Лёгкость чтения: 3/5 (много примеров, но перевод местами настолько плох, что иногда буквально кровь из глаз)