Приведем несколько советов в помощь руководителям, исповедующи тот или иной стиль управления. Советы аналитику. Медленный подбор и систематизация фактов, раздражают людей. Надо научиться действовать быстрее даже в тех случаях, когда еще не все факты известны. Осторожность не должна быть помехой для других, тормозящей их деятельность. Советы руководителю контактного стиля. Сторонник медленной тактики, ориентация на низкий уровень риска может вызвать недовольство подчиненных. Следует обрести уверенность, умение настоять на своем, бороться за достижение поставленной цели. Не следует избегать дискуссионных вопросов, полнее используя для их решения творческий потенциал сотрудников своего подразделения. Советы лидеру (командный стиль). Ориентированный на стремительное достижение цели такой руководитель может вызвать раздражение у сотрудников. Более гибкий стиль предполагает наличие умения слушать, ясно представлять себе выдвигаемые собеседником идеи и предложения, его чувства и потенциальные возможности. Советы руководителю эмоционального типа. Быстрые, импульсивные решения могут оттолкнуть сотрудников, привыкших к конкретным и продуманным действиям руководителя. Для придания эмоциональному стилю гибкости нужно снизить импульсивность. Следует сдерживать свою многословность: когда говорят другие, не пытайтесь их переговорить.