Ряд рекомендации по совершенствованию вашего стилЯ управления за счет органического дополнения его элементами других стилей. Приобретение черт контактности. При беседах с подчиненными необходимо расслабиться, занять удобное положение. Раз говаривать мягко, без резких интонаций. В случае необходимости идти на личный контакт, следует найти тему для беседы, узнать мнение собеседника и внимательно выслушать его. Не теряйте время на разговор, если тема очевидна для Вас и для со- беседника. Не осуждайте идеи сотрудников. При любом намеке на сомнения или страх стремитесь, чтобы сотрудник самостоятельно принял решение без какого-либо ощутимого нажима на него со стороны руководства. Необходимо убеждать сотрудников в реальности принимаемых решений, постоянно повышать вероятность их успеха. Активнее поддерживать личные контакты с подчиненными. Приобретение черт аналитичности. Всегда нужно быть пунктуальным.Не следует торопиться в делах, взвешивать и обосновывать свои решения. Желательно быть более строгим в отношении одежды, устного общения и манер, избегать громких разговоров. Приступая к делу, соблюдайте логичность, учитывай те «плюсы» и «минусы» всех предложений и идей. Более четко готовьте обоснование наиболее эффективного, на Ваш взгляд, варианта решения проблемы, определяйте степень риска принимаемого_решения. По возможности обеспечивайте спокойное развитие событий. Если Ваши Подчиненные нерешительны, следует нацеливать их на принятие решений, воспитывать в них инициативу. Полезно регулярно вести деловые записи, составлять ежедневный план работы. Приобретение черт лидера. Старайтесь быть пунктуальным. Походка должна быть энергичной, при разговоре смотрите прямо в глаза собеседнику. К делу следует приступать энергично. Распоряжения должны быть краткими и четкими, не объясняйте заданий дважды. Избегайте беспорядка,концентрируйте внимание на результатах с начала и до конца работы. Определяйте ключевые моменты в своей деятельности. Предлагайте для рассмотрения ограниченное количество вариантов, собрав данные о преимуществах и недостатках каждого из них. Всегда придерживайтесь темы разговора и соблюдайте этику поведения. Прощаться следует быстро и вежливо. Приобретение черт эмоциональности. Стремитесь быть энергичным, не отводите взгляд при беседах с подчиненными. Планируйте время для бесед на отвлеченные темы, не имеющие прямого отношения к работе. По чаще обсуждайте опыт, мнения и идеи сотрудников, рассказывайте о себе, поощряйте простоту и легкость общения. Избегайте догматических рассуждений. В разговоре ссылайтесь на свои идеи, прогнозы, интуицию. При анализе ситуации лучше сначала осветить общее положение, а затем уже перейти к подробностям. Следует четко контролировать выполнение своих планов и планов сотрудников.