Развитие управленческого мышления, обеспечивающего высокую стабильность и эффективность в различных условиях, проходит через тр последовательно усложняющихся стадии. 1. Одномерное мышление - это мышление в пределах понятий «авторитарность-демократичность». При авторитарном мышлении основное внимание уделяется деятельности и получению конкретных результатов. Демократическое мышление на первый план выдвигает внимание к сотрудникам. Руководитель в своих управленческих действиях придерживается одной из этих крайностей или какого-либо промежуточного положения между ними. Исследования и опыт показали, что более приемлемым является демократичный способ управления. 2. Двухмерное мышление. Если одномерное управленческое мышление различает авторитарность и демократичность как крайние отсчеты одной и тойже шкалы, то двухмерное мышление рассматривает их как независимые друг производственных задач, так и людям, их решающим. Однако и это мышление слишком прямолинейно. Как и одномерное, оно не в состоянии должны образом учесть изменчивость управленческих ситуаций на практике. 3. Трехмерное мышление. Основное внимание уделяет как производственной задаче, так и человеку, ее решающему, но параллельно с этим поддерживается эффективность управления в меняющихся условиях. Трехмерное мышление приводит нас к управлению по ситуации. Не существует единственного данного стиля управления.В практическо деятельности следует использовать возможности изменения стиля управления, добиваясь его гибкости, учитывая реальное положение вещей. Например, стиль управления предприятием в период его реконструкции существенно отличен от методов управления нормально функционирующим производством. Трудно однозначно утверждать, что демократический стиль управления эффективнее авторитарного. В общем виде понятия «терпимый-директивный»,«ориентированный людей ориентированный на задание» и т. п. сводятся по существу к одному: приоритетной заинтересованности в работе или в работниках. Ряд исследователей считает, что лучший стиль управления - это ориентированность на задание. При этом поведение руководителя, как правило, отличается директивностью, автократичностью,инициативностью. Ему присущи черты командного стиля управления. Такие руководители обычно детально регламентируют и строго контролируют работу подчиненных, а поощряют их лишь денежными выплатами. Другие исследователи утверждают что хороший руководитель концентрирует внимание в основном на «человеческом факторе». Главную задачу он видит в формировании работоспособного коллектива, придерживается поощрительных методов управления. Ему в большей степени присущи черты контактного стиля.