«Все мы идём к одной цели» Проблема: 🫸Это иллюзия. У собственника, топ-менеджера, рядового сотрудника и уборщицы в одной и той же компании разные интересы. И это нормально. Типичные конфликты: Собственник хочет максимизировать прибыль и уменьшить фонд зарплаты, менеджер — увеличить бонус и вырасти в доходе. Маркетологи просят инвестиций в бренд, финансисты требуют сократить расходы. Один совладелец мечтает о росте, другой — о дивидендах и отдыхе. 🤷‍♂️Единого ответа на вопрос «что делать» в данном случае нет, но есть рекомендации: Не игнорируйте противоречия — выявляйте их на этапе планирования. Ищите точки пересечения: где личные цели сотрудников совпадают с целями бизнеса. Выстраивайте систему мотивации, которая связывает индивидуальные KPI с общей стратегией. Регулярно обсуждайте «почему» — чтобы каждый понимал, как его работа влияет на общее дело. Эффективное целеполагание — это не про вдохновение, а про ответственность: Ответственность за реальную оценку возможностей. Ответственность за ресурсы, которые вы готовы вложить. Ответственность за людей, которых вы ведёте за собой. 🔥Финальный чек-лист перед утверждением цели: ✅ Есть ли у нашей компании компетенции и ресурсы? ✅ Готова ли команда к нагрузке? ✅ Измерима ли цель? ✅ Связана ли она с ценностью для клиента? ✅ Учитывает ли она интересы ключевых участников? Если хотя бы на один вопрос — «нет», — вернитесь к анализу. Цель, которая не работает, хуже, чем её отсутствие. Хотите проработать цели вашей компании системно, так, чтобы они из «послания во Вселенную» превратились в реализуемый план? Рассмотрите участие в онлайн-практикуме «Постановка целей бизнеса» - вы можете пройти его самостоятельно, а после уточнить детали на персональной сессии со мной.