IT-инженер из Москвы | Tg: @rtsklv
· 07.02
Вопрос
Вопрос для менеджеров. При прочих равных, где производительность команды выше, на удалёнке или в опенспейсе?
напишите коммент
27 комментов
· 08.02
Прочих равных в реальном мире не бывает) Часть моих ребят нужно выводить в офис, часть нельзя, они сломаются. Опенспейс почти всегда зло, сложно сконцентрироваться. Но отсутствие живой коммуникации = (практически всегда) менее сплоченная команда. Так что все непросто:) менеджер должен знать своих людей, понимать как с кем надо, пинать тех кто может филонить и отстать от тех кто не может. Как то так, если вкратце)
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
По своему опыту - опенспейс. На удаление можно, если ты просто должен каждый день выполнять определённый стандартный запрос. У меня работа с неопределённостью, поэтому формат удаленки никак. Возможен гибрид.
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Команда неодушевленная? По одному образу и подобию? У всех одинаковая? Отлитая по единому образцу?
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Да, всё идентично, считай в вакууме и есть пул задач, кто быстрее сделает команда на удалёнке или в офисе?
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Если для Вас важна иллюзия контроля - опен. Если все-таки, одушевите и разберетесь, что для интровертов одно, а для экстравертов другое, то и флаг в руки
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
По-всякому получается, что гибрид?
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Получается, что эффективнее знать свою команду, чем спрашивать мнение соседей. Даже по Сетке
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Скорее ни то, ни другое - на гибридном графике, тогда для всего найдется время
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Я бы по-другому сформулировала вопрос: какие компетенции нужны руководителю чтобыкоманда на удалёнке была максимально эффективной. Управленец без компетенций при любых условиях похерит результат
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Коварный вопрос 😀 отвечу вопросом. А где значимость менеджера выше?!
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Ну скорее, где менеджер опытнее. Понятное дело, что где-то трекать удалённую команду сложнее.
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Думайте лучше. Я прямым текстом говорить не хочу.
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Прежде чем сравнивать, нужно рассчитать метрику производительности команды. Как вы рассчитываете “производительность”?
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
К примеру количество закрытых задач за спринт.
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Это и так то сомнительная метрика , а для DBA вообще не применимая. Нет у нас спринтов 🤷♀️
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
При прочих равных остальное зависит от мастерства руководителя)
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Там,где людям из твоей комнады лучше. Бэкэндера тащить в офис нет смсла, напрмер. Часто компнды разбросаны по страна/миру и делают отличный продукт. Исходя из команды понимаешь, как лучше и исзодя из их резултатов
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
Для меня в опенспейсе, на удаленке больше расслаблена, плюсом, находясь в офисе, всегда можно подойти к коллеге для уточнения вопроса, а на удалёнке, не факт, что дозвонишься до него
0
ответить
коммент удалён
· 08.02
“всегда можно подойти к коллеге” - а вам не приходила в голову мысль, что коллега работает и занят другими делами и проблемами и вы реально его отвлекаете ? Отсутствие таких ситуаций для меня лично одно из самых главных преимуществ ударенки - никто не стоит за спиной и не отвлекает . Все верно - да , до меня не дозвонишься , вся коммуникация в установленном рабочем порядке.
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Я имею ввиду не отвлечь от работы, а решить вопрос по совместной задаче
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Все технические вопросы и согласования решаются только в письменном виде. Просто поверьте на слово - это в итоге быстрее и качественнее , чем потом разбираться кто что имел в виду и почему обещал то , что совсем не так реализовано. Во время импортозамещения 20-23 года я этим наелся с запасом. Именно по этой причине я никогда не звоню и ничего не обещаю в мессенджерах. Только почта .
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Ну почему же, сначала ищем выход из ситуации, а потом пишем письмо. В итоге, есть решение(без спама в почте) и согласования ни на словах
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Я не против, пожалуйста - это ваши паттерны , ваши процессы , ваши результаты и ваши ответственности. Просто я инженер и не работаю как менеджер.
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Дело не в том кто «инженер», а кто «менеджер», скорее у разных людей разный подход к коммуникации. Всегда можно отказаться что-то обсуждать сиюминутно.
Так или иначе, закрываться за формальным правилом удобно, но уж точно не всегда эффективно для работы и вы просто становитесь исполнителем «задач через почту», но не частью команды
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
Дело как раз именно в том , что цели , средства и характер работы инженера и менеджера ➡️принципиально⬅️ отличаются. И эти отличия носят фундаментальный и принципиальный характер. Поэтому , я не против - офис для менеджеров , удаленка для инженеров. Что нравится разработчикам , я не в курсе . Да мне и все равно - Я DBA. Я не знаю, что вы понимаете под эффективностью команды , для DBA эффективность вполне измерима и офис - резко снижает эту эффективность. Это факт .
0
ответить
ответ удалён
· 08.02
В опен
0
ответить
коммент удалён
· 09.02
При правильно настроенном гибриде: есть синк-дни, когда все в офисе, далее движемся по цели спринта удаленно. И все счастливы
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён