Пример из моей карьеры.

В процессе роста продукта, всегда нужны человек который сможет контролировать рост, оптимизировать ресурсы. Но проблема корпораций в том что редко инициативные сотрудники туда попадают. На тот момент это был скорее исключитеный случай.

Команда управленцев нашла ценного сотрудника, который не планировал идти в корпорации. Ходил готовиться к интересным вызовам. Но вопросы, задачи, эмпатия, мэтч. Нам нужно говорит команда чтобы ты контролировал рост, развитие и поддержку. Сейчас 10 фронтов, будем ещё нанимать.

В процессе работы, примерно полгода ценный сотрудник вник что вообще нужно зачем почему. И в течении ещё половины года оптимизировал процессы. Вместо 10 человек стало нужно 3. Команда управленцев стала выглядеть бледно. Они быстренько собрались и ушли. Завали его с собой, как выяснилось позже что умысла плодить пузырь не было. Простотне хватало экспертизы.

Вновь прибывшие сразу обесценили заслуги, что тут было настраивать и так все работает как надо. В этот момент ценный сотрудник уволился внутренне, сдал дела и перешел в другую команду. Не благодарная профессия тимлид.

У победы много отцов, а поражение всегда сирота...